課題背景

1.課題產(chǎn)生的環(huán)境：

"未來是無比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景，是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個(gè)遠(yuǎn)景的過程中，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動(dòng)整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價(jià)值方案追逐終端消費(fèi)市場，日益快速變化的、個(gè)性化的需求。因此企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營必須與企業(yè)價(jià)值鏈（企業(yè)價(jià)值方案的各環(huán)節(jié)）運(yùn)營有機(jī)聯(lián)系。

簡言之，就是企業(yè)價(jià)值鏈平臺(tái)，必須更加一體化，更加緊密地跟得上、支撐得好產(chǎn)品運(yùn)營、跟得上供應(yīng)鏈運(yùn)營和升級(jí)的節(jié)奏。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成目標(biāo)、問題、方策、行動(dòng)、激勵(lì)的五大共識(shí)。

因此，在以上背景之下，供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵鏈（目標(biāo)展開的核心流程）和價(jià)值鏈運(yùn)營的關(guān)鍵鏈一體化，或者說基于供應(yīng)鏈發(fā)展特定階段的、針對(duì)性的價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，就是一個(gè)必要的、基礎(chǔ)的，甚至核心的課題！"

2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：

"企業(yè)長期在一個(gè)強(qiáng)勢的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)下，價(jià)值鏈之間關(guān)系僵化，價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈運(yùn)營嚴(yán)重背離，客戶流失、三級(jí)庫存累積，供應(yīng)商離心離德常態(tài)化？！

各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)人員各自為政、推諉扯皮，有功、有資源就搶，發(fā)生問題就推諉扯皮常態(tài)化？！

企業(yè)主營、預(yù)研、儲(chǔ)備的三代產(chǎn)品的運(yùn)營與各價(jià)值鏈的運(yùn)營脫鉤、斷鏈常態(tài)化？！"

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)和達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的基本理論、方法；

2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈各發(fā)展階段的基本關(guān)鍵鏈；

3、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈基本矛盾運(yùn)動(dòng)、動(dòng)態(tài)發(fā)展基本規(guī)律；

4、學(xué)習(xí)如何梳理具有供應(yīng)鏈階段性特征的、價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈。

課程特色：

"1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動(dòng)、小組活動(dòng)和案例引入；

2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；

3、以針對(duì)性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)效果。"

三級(jí)大綱及教學(xué)過程

序篇

工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)的核心特征

價(jià)值型企業(yè)

設(shè)計(jì)型、精煉化供應(yīng)鏈

密集知識(shí)型、技能型價(jià)值鏈

智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化一體化運(yùn)營

團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

什么是團(tuán)隊(duì)；

團(tuán)隊(duì)塑造過程；

五大共識(shí)令團(tuán)隊(duì)具有組織智商；

團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)

團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)簡介；

日產(chǎn)180戰(zhàn)略落地案例

V-up活動(dòng)；

V-up活動(dòng)核心流程；

培養(yǎng)促進(jìn)者；

應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)的障礙

戰(zhàn)略落地的路徑在哪里？

打通服務(wù)客戶的路徑在哪里？

如何運(yùn)作好三代產(chǎn)品？

訂單全流程靠什么支撐？

為什么要找到與供應(yīng)鏈關(guān)鍵鏈相對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈？

供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段關(guān)鍵鏈

按訂單設(shè)計(jì)（ETO）

核心目標(biāo)；

核心策略；

核心課題；

按訂單生產(chǎn)（MTO）

核心目標(biāo)；

核心策略；

核心課題；

按訂單生產(chǎn)（MTS）

核心目標(biāo)；

核心策略；

核心課題；

按訂單配置（CTO）

核心目標(biāo)；

核心策略；

核心課題；

按訂單設(shè)計(jì)（ETO）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈

研發(fā)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

采購

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

生產(chǎn)

標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

營銷

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

服務(wù)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

按訂單生產(chǎn)（MTO）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈

研發(fā)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

采購

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

生產(chǎn)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

營銷

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

服務(wù)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

按庫存生產(chǎn)（MTS）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈

研發(fā)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

采購

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

生產(chǎn)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

營銷

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

服務(wù)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

按訂單配置（CTO）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈

研發(fā)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

采購

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

生產(chǎn)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

營銷

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；

服務(wù)

目標(biāo)如何聚焦；

如何梳理關(guān)鍵鏈；