【課程背景】： 

為什么中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%？

執(zhí)行力在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？

當(dāng)今國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理最大的黑洞是什么，未來(lái)十年我們醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪？

如何構(gòu)建執(zhí)行力組織，通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的突破？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化，培養(yǎng)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)？

缺乏執(zhí)行力是絕大多數(shù)企業(yè)管理最大的黑洞，已過去的十年，以及未來(lái)的十年，我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。國(guó)內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)效。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題，本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和十余年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨(dú)特的“執(zhí)行力概念、執(zhí)行力體系構(gòu)建框架與實(shí)施步驟”，本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的體系，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 

【課程對(duì)象】：企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)

【課程目的】： 

1、 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，走出執(zhí)行力誤區(qū)

2、 掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法

3、 樹立起執(zhí)行的意識(shí)

4、 扮演好執(zhí)行的角色

5、 運(yùn)用好執(zhí)行的工具

6、 明確執(zhí)行力文化的特點(diǎn)

7、 把握構(gòu)造高執(zhí)行力的最佳時(shí)機(jī)

【課程內(nèi)容】： 

第一部分、醫(yī)院為什么需要執(zhí)行力

一、中國(guó)醫(yī)院目前面臨的挑戰(zhàn)

1、中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)院普遍面臨的問題調(diào)查

2、現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型醫(yī)院面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題

3、醫(yī)院中大量存在的沒有執(zhí)行力的現(xiàn)象

4、執(zhí)行力缺失是醫(yī)院管理中最大的黑洞

二、醫(yī)院執(zhí)行力低下的根本原因 

1、傳統(tǒng)管理思想的影響

2、中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、中國(guó)獨(dú)特的文化

4、騙子專家顧問的誤導(dǎo)

5、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

三、怎樣認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理的執(zhí)行力

1、執(zhí)行是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作

2、什么是執(zhí)行力

3、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力

4、塑造企業(yè)執(zhí)行力的目的

5、企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急：構(gòu)建執(zhí)行力組織

四、執(zhí)行力組織才是醫(yī)院持續(xù)成功的保障

1、管理大師：?jiǎn)T工執(zhí)行力差的三大原因

2、規(guī)范化管理與執(zhí)行

3、辦事程序與執(zhí)行

4、管理制度與執(zhí)行

5、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

6、獎(jiǎng)懲管理與之行

7、管理工具與執(zhí)行

8、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

第二部分、執(zhí)行力組織構(gòu)建思路與方法

一、愿景明確化、目標(biāo)具體化

   －明確執(zhí)行的方向

二、組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化

－打造執(zhí)行的組織

三、配置合理化、崗位責(zé)任化

－界定執(zhí)行的責(zé)任

四、工作流程化、行為制度化

－優(yōu)化執(zhí)行的方法

五、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化

－檢查執(zhí)行的結(jié)果

六、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化

－回報(bào)執(zhí)行的成果

七、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

－提高執(zhí)行的能力

第三部分、提升組織執(zhí)行力重在付諸行動(dòng)

1、沒有行動(dòng)就沒有成功

2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則

3、執(zhí)行力提升是一個(gè)不間斷的過程

4、執(zhí)行力轉(zhuǎn)變促成模型

5、了解人們對(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力的反應(yīng)

6、促成企業(yè)目標(biāo)實(shí)施完成

7、企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化