【培訓(xùn)對象】 
負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者 參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員 需要對企業(yè)利潤負(fù)責(zé)的各級管理者 

【培訓(xùn)收益】 
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 學(xué)會用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價(jià)經(jīng)營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。 

一、系統(tǒng)思考方面
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

二、專業(yè)能力方面
1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
3. 企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算
5. 人力資源規(guī)劃與過程管理
6. 生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1. 建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
2. 培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
3. 組織變革阻力及應(yīng)對策略

四、決策點(diǎn)、理論、工具、方法
1．經(jīng)營決策：
1) 公司發(fā)展策略
2) 市場發(fā)展、細(xì)分策略
3) 產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略
4) 業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
5) 績效管理與考核 投資決策：
6) 投資回報(bào)分析
7) 新項(xiàng)目的推廣策略
8) 市場研發(fā)
9) 固定資產(chǎn)租用/購置

2．市場決策：
1) 產(chǎn)品生命周期定位
2) 市場競爭優(yōu)勢
3) 市場選擇策略
4) 市場選擇與企業(yè)資源配套策略
5) 與競爭對手博弈策略 財(cái)務(wù)決策：
6) 長期貸款、短期貸款
7) 折現(xiàn)
8) 特殊貸款
9) 固定資產(chǎn)變現(xiàn)
10) 應(yīng)收款管理策略

3．理論：
1) 價(jià)值鏈競爭
2) 競爭戰(zhàn)略
3) 杜邦金字塔
4) 盈虧平衡點(diǎn)
5) 波士頓矩陣

4．工具：
1) 現(xiàn)金流分析
2) 現(xiàn)金預(yù)算分析
3) 銷售與成本預(yù)算
4) 生產(chǎn)計(jì)劃表
5) 競爭對手分析表
6) 各種投資測算比率