國家4部委（工信部、發改委、財政部、國資委）聯合印發的《促進大中小企業融通發展三年行動計劃》是作為“雙創”升級版在實施。在這個紅頭文件里，無論是對大企業還是中小企業都有錢，且有大錢。從政府采購、到專項資金、引導資金，再到融資支持，都有明確扶植行動。

大中小企業融通發展要見實效有5大難題必須要解決：

1、要改變短期利益博弈關系，主動構建長期共建共享機制。追求公司利益的最大化，是公司的生存法則。在短期交易關系、短期雇傭關系、短期KPI大棒的指揮下，犧牲大中小企業之間的長期更大的利益，來滿足短期利益的最大化就成了必然選擇，這在原生商業行為里隨處可見。就像很多中國的產業轉移到了更低成本的東南亞，帶來了很多經濟和就業上的難題。對各級政府和從業者來說，無疑是難題；對大中企業而言，看似“有的選”的正常商業形為，實則也是在焦慮中追逐微薄的利潤。要打破這種惡性循環的困境，就需要發揮政策和資金優勢，重構合作機制，以市場化手段進行調控，構建大中小企業的長期共建共享、互利共贏關系。

2、解決企業融資難、融資貴難題。據統計中國企業的平均壽命只有2.5年，大企業的平均壽命也就7-9年，遠遠低于美國和日本企業的平均壽命。大部分企業的死亡，不是死于資不抵債，而是死于現金流斷裂。給大企業做配套存在較長的賬期或打白條的現象非常普遍。以商票為例，這已成為大企業盈利的一種手段，但這會大幅增加中小企業的財務成本和風險。這個問題的嚴重性已經到了，在今年“兩會”上全國人大代表、泰開集團的黨委副書記、總經理劉學敏提案“建議全面取消承兌匯票，包括銀行承兌和商業承兌匯票”。融資有多難？山東辱母殺人案歷歷在目，起因就是融資難、融資貴。對中小企業而言，很多金融手段無法使用，但通過大中小企業的融通發展，很多金融工具就可以使用 了，并且還會衍生一些新的金融工具，對大企業同樣有利。別指望躺著掙錢的金融機構，幾年內會有多大改變，唯一可依靠的就是你自己，通過大中小企業的融通發展，主動創新重構，主動符合放款機構的要求。

3、大中小企業協同語言難題。在上市與非上市公司之間、國企與民企之間、大企業與中小企業之間、各專業模塊之間，總是存在著溝通不暢，協同不利的情況。一方面有屁股決定腦袋、各自都追求短期利益最大化的原因，另一方面，也有各自固守原有專業和經驗，缺少一種通用的溝通協作語言。以并購為例，盡管去年A股的并購已達2萬億，非常火爆。但不幸的是，以往的并購案例顯示：至少50%的并購不能達到最初目標，超過80%的并購在并購后的一年里宣告失敗，以致2月份A股千億商譽爆雷，天雷滾滾，還有萬億商譽陰影未完待續。所以，并購后整合就需要比較超脫且專業的第三方，以增量價值做牽引，推動各方以通用的協同語言，達成協同效果。

4、產業集群效應難題。一方面大企業是資源的全球配置成了家常便飯，另一方面，互聯網高度發達之后碎片化協同成為了可能。但對各級政府、產業園區來說，沒有產業集群效應，就不會有人才集聚效應，在稅收和就業領域就很難做出成績，當地的房價也很難獲得支撐。過往很多稅收洼地，業績就像一陣風，在稅收優惠停止后，并沒有落下多少有用的產業。由此誕生的JQK式招商引資潛規則，導致營商環境惡性循環。

5、資產吞吐和財富變現難題。只有打通資產的吞吐，財富變現的通道，才會有更多的企業和人才愿意加入到創新創業的大潮中去，激發供給側結構改革的動力。但據16年的統計顯示TMT領域投資僅有3%的企業實現了上市退出。      沒有哪個真正優秀的中小企業的老板甘心一輩給別人做配套，而且絕大部分的產業巨子都是從給別人做配套起家的。按傳統的發展模式，大企業與中小企業的快速成長之間必然面臨劇烈沖突。且不說企業之間，即使企業內部有時也會面臨生死之爭 。比如，柯達破產：數碼相機誕生于柯達，也毀了柯達 。

    以上5大難題看似很難解決，但是站在更高維度，通過長期共建共享體制機制的設計，多方協同做大蛋糕其實是有解的。并且在中國原生商業里，已經有一些成功試驗的雛形，我們相信通過打磨，假以時日是可以走出一批大中小企業融通發展的標桿。