消減無效加班—讓你和企業(yè)更能掙錢、省錢和值錢

主講老師：吳啟波

課程詳情：

關(guān)鍵詞：996、996加班、996工作制、工作996生病ICU、馬云996、996ICU、996是什么梗、996怎么辦、996如何應(yīng)對

“工作996，生病ICU”，引發(fā)3月底以來的一場“勞資關(guān)系”的大爭論，就連中央級媒體人民日報、新華社都紛紛出面表態(tài)（996工作制，每天早9點到崗，一直工作到晚上9點，每周工作6天）。據(jù)央視財經(jīng)頻道的一項統(tǒng)計顯示，僅有14%的人認(rèn)同超長加班“能"提高工作效率，反而大部分的人認(rèn)為超長加班破壞公司整體利益。這對大部分企業(yè)及個人來說，大部分加班都是在瞎忙。

我也有同感，以我?guī)啄昵安僮鬟^的一個項目為例。某呼叫中心呼損率高達(dá)50%，表面上，是客服部的問題，主要的根源卻是產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等部門的問題，2個月時間，我推動各部門將呼損率從50%降到8%。事前我對此業(yè)務(wù)一無所知，事中沒有增加員工，事后回看人還是那些人事還是那些事，與此相關(guān)的是，外部的客戶體驗好了，內(nèi)部的流程優(yōu)化了，企業(yè)也省下了一筆不小的成本，員工也可以減少大量的無效勞動。

當(dāng)前企業(yè)人力人成本不斷高企，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的無效加班，只會加劇人財物的消耗，降低企業(yè)的競爭力。

“工作996，床上669”這是馬云在阿里巴巴親友日作為大家長、證婚人的嘴里說出來的一系列充滿“暗示”及“指示”意味的話語（所謂669，即6天6次，關(guān)鍵要久，馬云新定的阿里生活KPI）。在其官方賬號“夸耀”式的公開傳播后，又引發(fā)了新一輪輿論高潮。

有人表示：“在阿里，晚上9點下班的都是早的，我知道好多阿里人都是十一二點下班的，到家都幾點了？披星回家、戴月出門。到家躺床上不跟死豬一樣就好了，還669 ？馬老師是退休后閑的腰疼吧？” 據(jù)某上市公司的公告顯示“中國有1.4億男人勃起障礙”；據(jù)某券商的研報顯示40歲以上男性，有40%以上存在功能性障礙。在996工作狀況下，只怕是心有余而力不足。在加班最多的北、上、廣、深離婚率也逐年走高，其中北京離婚率已經(jīng)超過了50%。

也有網(wǎng)友調(diào)侃，照馬云這番說法，現(xiàn)實很可能是：“你在公司996，別人在你家669”！據(jù)一份出軌率調(diào)查顯示，女性中出軌率最高職業(yè)居然是“全職媽媽”，在物質(zhì)之外，精神的陪伴更重要，別讓加班摧毀了你為之奮斗一生的家。加班的男性又會好到哪里去呢？本輪輿論的風(fēng)暴眼IT業(yè)，恰恰是男性出軌率最高的職業(yè)。

更有那些單身，都996工作了，哪里還有時間和精力去接觸、照顧你的另一半？人家要的是生活的另一半，而不是一個無趣的工作狂。

別拿加班等同于奮斗，對公司而言，很多加班只是同等貨幣支出下，降低你單位時間勞動價值回報；而對你而言，加班或許只是溫水煮青蛙，不敢直面現(xiàn)實的借口而已。

當(dāng)你勞累成疾，公司會毫不猶豫炒掉你；當(dāng)你因重工作輕生活，導(dǎo)致家庭生活雞飛狗跳，你的公司也不會也給你任何補(bǔ)償；當(dāng)你因家庭生活原因，導(dǎo)致效率降低或工作出錯，公司只會責(zé)備你，簡單粗暴地要求你加班來解決問題；員工，實際無效加班，老板，判斷加班無效，長此以往，只會陷入惡性循環(huán)，于企業(yè)于個人只會雙輸。

據(jù)《2019國人工資報告》顯示，工作10年但月薪高于1萬的人數(shù)不足三成。所以，用加班、熬資歷，來實現(xiàn)你的價值，

錯！錯！錯！

沒有功勞的人，才會用苦勞來湊。

市場經(jīng)濟(jì)的法則，一切源于等價交換。

是人們內(nèi)心深處經(jīng)過權(quán)衡后的價值相等，而非表象上的價格相同。

對個人而言，不合理的加班，恰恰是你審視自我價值的警示信號。重新審視你單位時間的貨幣價值，很多勞動是否值得？上班通勤時長、上班遲遲無法進(jìn)入工作狀態(tài)、深夜失眠、頭天晚睡第二天晚起、長假出門看人海，排長隊吃飯等廁所。周一拖著疲憊的身軀步入職場，周五又提前進(jìn)入了“人在心已遠(yuǎn)”的放假模式，周末“奶頭樂”式地耗費(fèi)時間和精力。率性而為，看似瀟灑，實則讓你在職場越來沒競爭力、沒有性價比。

對企業(yè)同樣如此，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮（加班），掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。南轅北轍，只會做得越多錯得越多；組織效率低下，跨部門協(xié)作難；不要把管理者的錯誤、失誤，推卸給員工來加班來背鍋。

企業(yè)在發(fā)展過程中，與四大價值交換系統(tǒng)在進(jìn)行等價交換。與員工交換價值構(gòu)建組織能力；與客戶交換價值獲得營收、利潤；與大金融系統(tǒng)交換價值獲得現(xiàn)金流和市值；與社會生態(tài)交換價值獲得裂變能力和時間價值；

據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大公司的平均壽命也不過7-9年，相比歐美國家還有很大的差距。大部分的企業(yè)不是死于資不抵債，而是死于現(xiàn)金流斷裂。只專注于生產(chǎn)經(jīng)營，不使用金融工具，經(jīng)常被人彎道超車、快魚吃慢魚；而錯誤地使用金融工具，又會讓企業(yè)身陷險境，加速滅亡，如“山東的辱母殺人案“；產(chǎn)業(yè)與金融不能協(xié)同發(fā)展，連上市公司在2018年都有上百家出現(xiàn)控制權(quán)易主。

對接資本市場也是如此，一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，由于對資本市場缺乏認(rèn)識和能力，錯失了價值倍增的機(jī)會；更多的企業(yè)，憑借著無知與無畏，吹著永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)的泡泡，加速了現(xiàn)金流生命線的消耗，倒在了上市的路上。

正確認(rèn)識企業(yè)的價值，發(fā)潛企業(yè)的價值增長潛能。即便是一家持續(xù)虧損的企業(yè)，也有其特定的市場價值。關(guān)鍵在于你是否有發(fā)現(xiàn)價值、變現(xiàn)價值的能力。

加班是個“黑箱”，看似唾手可得，成本低，實則成效差，隱性成本高。據(jù)央視的一項統(tǒng)計報道顯示，僅有14%的人認(rèn)同超長加班“能"提高工作效率。這足以引起企業(yè)和員工的警示。

一場偉大的試驗：

馬克思說：“勞動是人的第一需求”。在現(xiàn)實中我們也確實觀察到有一批人對工作也可以如癡如醉，不知疲倦。比如，以加班文化著稱的華為，在遭遇美國封鎖后，華為人的“女朋友停止吵架，家人勸不要做逃兵”。參考以5月23日華為心聲社區(qū)發(fā)布的《我們·華為人》的帖子：“這些天來，很多員工默默講述著發(fā)生在他們身上的故事，訴說著他們的心聲，或許，這就是18萬華為員工的真實寫照，也代表著我們每一個華為人心底里最真實的聲音。” 華為被封鎖事件，不止有大量的中國人紛紛伸出援手，更有美國的公司和個人連續(xù)加班36個小時，只為給華為“多發(fā)貨”。所以，加班從來都不是問題，關(guān)鍵在于是否值得我們加班，以及如何有效的加班。每個人內(nèi)心都有一桿稱，它是一種感同身受的價值尺度，是驅(qū)動人勞動、付出的根本動力。在金錢之外，7級深度挖掘人性潛藏的價值動力，將成為中國企業(yè)特有增長動能。

對員工而言，快樂地工作，高效地產(chǎn)出，合理的價值回報，才是中國夢、全面小康。只有將勞動本身變成一種快樂，勞動才會逐步變成人第一需求，進(jìn)而達(dá)到“自利利人，自覺覺他”的至高境界。

主席說：“年輕人不要總熬夜”，“幸福都是奮斗出來的”，“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力” 。企業(yè)不要靠簡單粗爆的996加班來壓榨員工的血汗，用創(chuàng)新激活人才的價值潛能才是企業(yè)發(fā)展的正道。當(dāng)事的員工更應(yīng)該主動勇敢在站出來，主動推動變革。

消減無效加班，是提前發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)解決問題，創(chuàng)造價值增量的契機(jī)。所以，消減無效加班，對企業(yè)對個人能形成共贏的契機(jī)，實現(xiàn)良性循環(huán)，才更能讓你和企業(yè)掙錢、省錢、值錢。

課程適用的企業(yè)及個人：

1、無效加班多，對企業(yè)或?qū)€人價值回報低。
2、身心疲勞，工作動力不足，工作效率低下。
3、企業(yè)或個人價值被低估、變現(xiàn)難；
4、企業(yè)或個人有大量的閑置資源，無法變現(xiàn)；
5、企業(yè)增長乏力，問題叢生，中高管無應(yīng)對之策；
6、不甘平庸、即使曾經(jīng)輝煌，但當(dāng)前卻無聊、無奈；

課程特色：