課程意義：

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足!

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強!

3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題?——執行力流失!

4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!

5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層?——執行力危機!
    執行力作為一種思考方法和操作技巧已經風靡企業界。對于任何組織而言，執行力不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。為什么公司戰略不錯，但落實效果不到位？為什么工作結果不能令領導滿意？為什么同時進入公司的員工出現兩種完全不同的發展境況？其根本在于執行力缺乏。三分戰略，七分執行，通過本課程的學習，我們將帶領您透析執行力對員工職業生涯的影響，幫助企業員工提升執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力。

課程收益：

1、理解正確的執行力，真正指導實際工作

2、避免進入執行過程的誤區，檢討我們的執行態度

4、修煉和提升執行力，掌握切實有效的方法

課程時間：2天
授課方式：   

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   

游戲體驗—Game      情景演練—Test   電影片段—Video   教練提問—Question             

課程大綱：

第一單元：執行力決定員工職業生涯

課程引導案例：差異體現執行力的不同，引發對執行力的思考。通過現場互動，學員發表自己看法。
1、什么是執行力
2、為什么需要執行力
3、員工缺乏執行力的四種表現

A動不動“無所謂”

B 事前不溝通，事后推責任
C 工作從不“自動自發”

D 執行是自己的事，與團隊無關

4、高效執行的源泉

A 在行動中思考

B 在流程中改善

第二單元：員工執行力為何不強的反思

1、角色認識模糊——我是做什么的？

2、工作態度不端正——態度決定結果

3、缺乏貫徹力——虎頭蛇尾

4、懶得與管理者交流——溝通不暢

5、缺乏學習能力——工作技能不強

6、工作不注重細節——工作差不多就行
7、缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總

第三單元：如何提升員工個人執行力

一、執行力強的員工的九個特征

? 自動、自發

? 注意細節

? 為人誠信、負責

? 善于分析、判斷、應變

? 樂于學習、求知

? 具有創意

? 韌性——對工作投入

? 團隊精神良好

? 求勝欲望強烈

二、執行態度決定結果
1、要做就做最好  

A多做事情，少問問題  

B 辯解只會越抹越黑

C 抱怨會讓問題惡化

D 報喜也報憂，勇敢承擔責任

E軍令如山——我們能堅決地服從嗎？

2、點滴是大，誠信為本  

A 說了就要努力做到  

B投入工作，享受樂趣

C 充分挖掘自己的長處

D 告別急功近利，與客戶將心比心

3、執行需要陽光心態

A成大事者都會主動做事

B 機會只給有準備的人

C 成功者善于從失敗中尋找機會

三、沒有達成就是失敗

1、量化目標

A 量化時間，提高效率

B 量化成本，提高利潤  

2、每天進步一點點  

四、有溝通才會有執行  

1、主動回報執行過程讓上司放心

2、毫無怨言接受任務  

3、給領導的方案最好有三個以上并分析利弊

4、與其他部門和員工實現雙贏  

5、不忙的時候主動幫助別人/體諒他人  

第四單元：團隊執行力才是真正的執行力  

1、 把企業當成“家”——施展才華的平臺  

A沒事“找事”做

B主動關心每一位客戶

C公司只有一個代名詞——我們

2、 樹立團隊意識，學會與他人合作

A重視部門之間的協作

B及時填充“情感賬戶”

3、 團隊思考性——持久執行的保障

A不做習慣性的動物

B養成經常思考的習慣