全面預(yù)算的編制和執(zhí)行 -------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

主講老師：楊凌彬

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

【課程目的】

n 了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；

n 學(xué)習(xí)預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；

n 了解預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；

n 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

【課程對(duì)象】

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等(如果要招收財(cái)務(wù)人員，要和財(cái)務(wù)人員溝通本課程主要針對(duì)非財(cái)，因此配合財(cái)務(wù)，會(huì)講述一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)容)

【課程收益】

我國推行預(yù)算管理制度的時(shí)間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的時(shí)間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對(duì)預(yù)算以及想使用預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀(jì)才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢(shì)。

美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，引發(fā)了全世界對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深度思考。如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止類似危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊成為當(dāng)前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對(duì)社會(huì)大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時(shí)調(diào)整的預(yù)算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價(jià)值的選擇。

在實(shí)踐中，推行預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實(shí)行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機(jī)制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實(shí)、預(yù)算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)行充分探討

【課程提綱】
一：預(yù)算編制大綱

1. 預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算？

2. 預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制

案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用

二：預(yù)算編制的具體方法

1. 什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)

l 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的

l 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

l 預(yù)算口徑管理

l 責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算

2. 預(yù)算目標(biāo)的分解

3. 預(yù)算編制的具體方法