一、課程背景
互聯網思維到底是啥玩意？
媒體鋪天蓋地的談論“互聯網思維”，互聯網基因企業則緊鑼密鼓地推出各種各樣的互聯網產品，每一個產品推出，都可能掩殺一個行業，顛覆一項傳統。
在前所未有的這場互聯網模式與傳統經營模式對決中，傳統經營模式敗得遍體鱗傷，更可怕的是，傳統經營者甚至不知道對手在哪里？他們用什么方式擊敗自己的。
總之，互聯網企業要么不出現，一旦出現，整個傳統行業就可能面臨“末日崩塌”！
如何應對互聯網化，如何實現互聯網+，在超級互聯時代，傳統經營者必須認真了解互聯網思維到底是什么？他們如何殘酷地奪走了“親們”“小伙伴們”“童鞋們”。
可以這么說，沒有真正切換成互聯網思維方式，就永遠找不到互聯網化的商機。找不到新的互聯網+商機，就必然推出新的競爭舞臺。
互聯網思維到底是啥？如何提升互聯網思維能力，本課程，我們將用一張圖為您解讀，您真正理解了這張圖，您就一定找到“滿地黃金”。
二、課程收益
提升互聯網思維能力
了解互聯網金融、互聯網社交、電子商務等互聯網熱點的鑒權、辦理、支付等全流程，了解其盈利模式
了解國外的一些新興的互聯網商務模式
三、課程特色
1、典型的咨詢顧問風格，善于解決問題：嚴老師是中國著名的企業管理咨詢專家，對企業運營管理非常熟悉，對企業經營管理非常熟悉，嚴老師的培訓具有典型的咨詢顧問式特點，為學員分享大量的問題解決方案，因此，嚴老師培訓實戰型非常強，解決方案都很有針對性，工具和方法有很強的可操作性；
2、原創案例非常豐富，有互聯網+的成功案例：近年來，嚴老師深入幫助綠城電商實現傳統產業互聯網化商業模式創新，并成功帶領團隊幫助綠城電商開發出銷售機會管理系統；對于互聯網+，有寶貴的經驗積累。嚴老師課堂有很多親自主持的實戰案例分享，在培訓過程中，能通過現場互動，解決企業困惑。
四、課程對象
企業內的市場策劃、業務、渠道、分析等相關人員
對于互聯網思維感興趣的人群
五、課程時長
1天（6小時）
六、授課形式
老師講解、學員互動、現場頭腦風暴
七、課程大綱
一、傳統工業思維的弊端
1. 學員研討：我們理解的互聯網思維是什么？
2. 工業思維特點一：標準化思維
3. 工業思維特點二：規模化思維
4. 工業思維特點三：規范化思維
5. 工業思維特點四：流水線思維
6. 工業思維特點五：可控性思維
7. 工業思維特點六：可測試性思維
8. 工業思維特點七：大品牌、大渠道、大產品、大傳播、大組織
9. 案例分享：大思維與互聯網思維出現了哪些沖突？
二、互聯網思維模式介紹
1. 學員互動：您認為，互聯網思維到底指什么？為什么會出現這些特點？
2. 思維一：用戶思維（屌絲思維、粉絲思維、爆點思維）；
3. 思維二：產品思維（簡約思維、極致思維、迭代思維）；
4. 思維三：運營思維（整合思維、閉環思維）；
5. 思維四：平臺思維（平臺思維、跨界思維）
6. 思維五：社會化思維（社會化思維、生態圈思維）
7. 思維六：流量思維（流量思維、大數據思維、金融思維）
8. 學員研討：我們具有哪些思維特點？我們如何認識這些思維？
9. 觀點：互聯網模式創新，都是基于互聯網思維
三、社交模式
1. 模式創新一：SNS社交模式
案例介紹：Facebook，Twitter
運營模式：一張圖看懂Facebook運營體系
盈利模式：
2. 模式創新二：研發社區模式
案例介紹：NO-01 小米如何快速實現成功
運營模式：一張圖看懂小米MIUI社區（社交方式與研發）
盈利解剖：做生態，搶入口，小米賺的是用戶（用戶是基礎）
搞眾籌，搞創客空間，小米跨的是金融
獲得大數據，反向研發，小米玩的社會化資源，玩的是迭代
案例介紹：NO-02 天貓C2B反向定制，包生產車間模式
運營模式：
盈利模式：
其它案例：西莫論壇
3. 模式創新二：制造社交模式
案例介紹：
案例介紹：紅領服飾制造模式
4. 模式創新三：銷售社交模式
案例介紹：
四、互聯網金融模式
1. 什么條件下適合做互聯網金融？
圍繞消費者開展互聯網金融的征信難題如何破解？
圍繞大客戶開展互聯網金融的征信難題如何破解？
大客戶互聯網金融的風險控制如何實現？
2. 模式一：互聯網供應鏈金融
案例分享：綠城電商供應鏈金融
辦理流程：
3. 模式二：互聯網OTT模式
案例分享：阿里巴巴的互聯網過頂組合
辦理流程：
4. 模式三：互聯網P2P模式
案例分享：
5. 模式四：眾籌模式
案例分享：京東、淘寶、點名時間
6. 模式五：互聯網金融搜索模式、征信模式
案例分享：
7. 學員研討：我們還知道哪些？
五、電子商務模式
1. 模式一：B2B和B2C
案例介紹：
2. 模式二：C2C、C2B
案例介紹：
3. 模式三：產業互聯網模式
案例介紹：
4. 模式四：消費服務生態圈模式
案例介紹：
六、互聯網生態圈
1. 互聯網生態圈是什么？
2. 互聯網生態圈如何實現“電商平臺+社區+金融+大數據”的整合？
3. 生態圈的四種模式和應用
模式一：產業互聯網生態圈
構建產業互聯網生態圈的核心流程
構建產業互聯網生態圈的關鍵點
產業互聯網生態圈案例
模式二：核心硬件企業互聯網生態圈
構建核心企業互聯網生態圈的核心流程
構建核心企業互聯網生態圈的關鍵點
核心企業互聯網生態圈案例
模式三：流通消費生態圈
構建流通消費生態圈的核心流程
構建流通消費互聯網生態圈的關鍵點
流通消費生態圈案例：亞馬遜、阿里
模式四：虛擬服務生態圈
構建虛擬服務生態圈的核心流程
構建虛擬服務互聯網生態圈的關鍵點
流通虛擬服務生態圈案例：谷歌、百度、騰訊
4. 生態圈構建實戰研討
七、行動和討論篇
