第一部分：團隊啟蒙

  課程要求：

環境決定行動！     對抗決定效率?。?nbsp;    參與創造奇跡?。?！

  現場操練一：組建團隊，選取領袖（限時8分鐘）

啟示：什么是團隊？

  現場操練二：設定團隊目標

啟示：什么是目標？什么是領袖？

  現場操練三：如何實現目標

啟示：如何做領袖？

第二部分：執行啟蒙

  業績定律——提升團隊執行力的秘訣

業績背后是團隊，團隊背后是文化，

文化背后是心態，心態背后是投資。

  小組討論：

公司最突出的業績問題是什么？

如何用業績定律來解決？

為什么越來越多的企業開始關注執行力？

什么是執行？——執行就是有結果的行動！

執行力＝獲取結果的能力

什么是結果？

（1）結果三要素：有價值，可衡量，可交換。

任務不等于結果、態度不等于結果、職責不等于結果

現場操練四：什么是結果？

（2）為什么要做結果？

1.商業的本質就是等價的結果交換

2.企業用結果（產品和服務）來和客戶進行交換

3.員工拿結果（工作業績）來和企業進行交換

  百分百責任——執行的起點

企業中存在的任何問題，無論是上司不懂管理，還是同事不配合，

無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，

不創造價值的理由！

我們對自己的成長負100%責任！

我們對自己的職業生涯承擔100%責任！

現場操練五：如何為自我負責？

第三部分：執行工具

  YCYA——讓執行力提升30%的執行工具

Y: Yes,執行人（員工）——一個對結果負責、信守承諾的人

 C：Check，第三方（檢查人）——一個“我不相信，關注節點”的人

 Y：Yes，執行人（員工）——一個“使命必達、永不放棄”的人

 A：Award，主管（主管者）——一個“富有情商，助人成功”的人

現場操練六：YCYA的運用