導入：自我發(fā)現(xiàn)

1.       成長規(guī)律

?  企業(yè)

?  個人

團建模塊：凝聚力

1.       領導力共贏 領導技巧：團隊建設

?  因：因何why：氣度

?  道：如何how：尊重

?  術：用何what：體諒

?  教練工具：4D系統(tǒng)教練 .

?  效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項

2.       領導力欣賞 領導技巧：資源整合

?  因：因何why：愛

?  道：如何how：珍惜

?  術：用何what：接納

?  教練工具：六位資源思考法

?  效用：主動與利益相關人合作，滿足利益相關人，同時獲取自已所需的資源及利益

模塊二：團隊執(zhí)行力解析

思維拓展：明局與暗局

明確結果導向：什么是做任務

1.       領導力 付出 領導技巧：貫徹執(zhí)行

?  因：因何why：自私

?  道：如何how：喜悅

?  術：用何what：無我

?  教練工具 3S執(zhí)行系統(tǒng)  目標平衡輪  動態(tài)平衡輪

?  效用：總結成功的經(jīng)驗進行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進方案，并且循環(huán)到下次的計劃目標當中。

2.       領導力信任 領導技巧：有效授權

?  因：因何why：創(chuàng)造

?  道：如何how：無懼

?  術：用何what：放棄控制

?  教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法

效用：確保授權順利進行，在授權過程中，不僅要關注事情的結果，更要關注員工在這個過程中的成長，真正達到培養(yǎng)員工接班的目的。

模塊三：心智訓練

領導力承諾 領導技巧：設立目標

?  因：因何why：自律

?  道：如何how：誠信

?  術：用何what：聚焦

?  五級承諾訓練

?  教練工具：平衡輪

?  效用：清晰現(xiàn)狀以及目標設定（分解），KPI的制定