課程大綱:

一、收益與分配管理

1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)

1）網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)

2）網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合

2.成本歸口管理與性態(tài)分析

1）網(wǎng)店成本管理

2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法

二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述

1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置

2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?/p>

3）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)

2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)游戲規(guī)則

2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算

三、4s店財(cái)務(wù)管理工程

1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略

1）信息時(shí)代的衡量與管理

2）四大層面剖析

3）戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)

4）運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的再造

2.管理企業(yè)戰(zhàn)略

1）上下同欲，戰(zhàn)略協(xié)同

2）挑戰(zhàn)與控制目標(biāo)

3）管理方案篩選原則

4）運(yùn)營(yíng)流程的再造

四、集團(tuán)公司理財(cái)

1.估值與資本預(yù)算

1）折現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)

2）投資評(píng)價(jià)方法

3）投資決策

4）股票估值

2.收益與風(fēng)險(xiǎn)

1）市場(chǎng)歷史的回顧

2）資本資產(chǎn)定價(jià)模型

3）資本結(jié)構(gòu)與杠桿估價(jià)

3.期權(quán)、期貨與公司理財(cái)

1）衍生品與套期保值

2）股權(quán)的推廣與應(yīng)用

3）理財(cái)專題