培訓受眾:

企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等。

課程收益:

1、        系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

2、        掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點

3、        學習如何進行以市場為導向的產品研發

4、        深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式

5、        深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發體系運作模式

6、        學習研發人員激勵思路和手段

7、        學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

8、        分享講師多年研發管理的專業經驗

培訓方式：

案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬

課程大綱：

一、產品研發——中國企業成長的必由之路

1、        宏觀環境的變化與新時代市場的特點

2、        企業研發的戰略定位

研發有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創型產品研發、跟隨型產品研發、ODM，企業應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發戰略。

3、企業研發體系成功的核心要素

正確的研發戰略是企業研發成功的前提，而研發團隊、研發流程和研發績效考核體系則是保證研發成功的三大支柱

4、企業研發組織架構及其演進

業界主要研發組織架構形式包括研發小組制、事業部制、矩陣制，各種研發組織形態都有其優缺點。

二、IPD的核心思想及整體框架
1、IPD體系及其發展

2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業的IPD研發體系架構

4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化

IPD通用理論與企業實際如何結合

問題研討——針對本企業研發當前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

三、定方向——產品戰略和產品規劃

1、產品定位

大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現在的產品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產品戰略的選擇

3、產品規劃

3.1 產品規劃概述
產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列

產品規劃、產品路標規劃
產品路標規劃圖
產品線業務計劃
產品規劃的六大步驟
3.2 產品規劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業務設計：如何賺錢

3.3 產品規劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分

3.4 產品規劃之組合分析
戰略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產品規劃之制訂業務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規劃
細分市場產品族業務計劃
3.6 產品規劃之制訂產品線路標規劃
組合決策標準
產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發項目任務書

案例分享——某公司的產品路標規劃

四、產品需求管理
1、產品包需求（OR）的概念
2、產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
3、產品包需求（OR）分類方法$APPEALS
4、產品包需求（OR）工程
5、產品包需求（OR）流程

6、OR流程與MM流程、IPD開發流程的關系
案例分享——某公司的mm流程

7、需求轉化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練
問題研討——如何構建以客戶需求為導向的研發體系

五、產品研發階段劃分及評審規范
1、產品研發階段劃分及評審點設置
2、業務決策評審的定位及操作細則
3、技術評審的定位及操作細則
4、評審專家團隊的建設

案例分享——H公司的評審規范及評審CHECKLIST

六、IPD組織平臺
1、產品開發組織結構的多種形式
2、產品開發組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
4、IPD產品開發決策組織IPMT的構成和職責

5、IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結構中的位置，示例
7、PDT與職能部門之間的關系
8、PDT中的角色構成，各主要角色的職責
9、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結構運作

七、IPD結構化流程
1、企業研發流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優化方法簡介

應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業務流程的優化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹

IPD關鍵子流程之項目管理流程、IPD關鍵子流程之系統工程流程、IPD關鍵子流程之產品測試流程、IPD關鍵子流程之變更流程

問題研討——企業如何建立適合自己的IPD流程

八、攻市場——產品上市管理

1、產品上市流程

2、產品上市策劃

產品上市關鍵點控制：量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養、上市跟進、快速反應機制

3、        新產品上市的“1-5-1”策略

案例分享——產品銷售的一紙禪
5、產品上市效果評估

九、研發績效及薪酬管理
案例分析——DM公司的研發績效考核
1、研發績效管理的特點
2、研發KPI指標體系制定的方法
3、研發績效管理的過程
4、基于矩陣組織的績效考核模式
5、研發人員薪酬結構設計
6、研發工資模式
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
問題研討——如何真正有效地激勵研發人員

十、IPD體系與產品經理
1、產品經理在IPD體系中的地位
2、產品經理的定位和價值

3、產品經理的職責、權限

4、產品經理的素質模型

5、產品經理的來源及培養路徑

6、產品經理的任職資格標準

案例分享——《產品經理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產品經理工作手冊》

7、產品經理考核：一戰定終身

8、產品經理的自我修練