以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示預算控制的方法，預算執行中的各種問題如何解決，使預算得到有效的執行，企業的預算管理與業績考核如何有機地結合在一起。
一、什么是有效的預算控制？
二、編制預算時如何預估執行問題
1）編制邏輯與框架流程
2）預算編制指南的準備
3）具體預算的編制方法
? 銷售預算的編制要領
? 生產預算的編制要領
? 采購預算的編制要領
? 管理預算的編制要領
? 現金預算的編制要領
? 資本預算的編制要領
4）預算的原則性與靈活性：
靜態預算、彈性預算、滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
四、如何讓預算得到有效的執行？
a)預算與執行為何脫節？
b)怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
c)利用預算控制成本費用的關鍵點
d)預算執行中常見行為剖析
五、預算實施的跟蹤與分析
對預算執行的分析與調查，包括
A．差異分析的重點和方法
B．如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
預算差異分析與管理調整措施
六、預算與企業業績考核的融合
1、預算與成本控制及 KPI關系
2、如何制定與預算關聯的KPI指標
?3、KPI指標控制的要點分析
? 制定績效指標的出發點
? 公司業務或部門內在的特點
? 公司/部門目標
? SWOT分析
? 關鍵部門的業務運作特性
? 分析部門的關鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個方面？
? 并非同一家公司就能用相同指標衡量績效
? 原因是運作特性不同
? 關鍵績效指標要反應運作特性的要求
4、制定KPI指標的標準
5、如何實施企業和部門預算的考評
