課程目標(biāo)

課程目的： 通過(guò)為期4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專(zhuān)家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開(kāi)設(shè)，以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITA

課程大綱

第1周


黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容

6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）

6SIGMA基礎(chǔ)

6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

客戶(hù)心聲VOC及其獲取方法

項(xiàng)目選擇

SIPOC圖

品質(zhì)成本分析

項(xiàng)目收益計(jì)算

過(guò)程流程圖

MINITAB介紹

離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

概率分布

正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

**周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審


第2周


標(biāo)桿管理

DFSS簡(jiǎn)介

頭腦風(fēng)暴法

因果圖及因果矩陣分析法

FMEA

圖形分析

單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

多變量分析

方差分析

單變量回歸分析

多重回歸分析

圖形分析

第二周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審


第3周


試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

試驗(yàn)結(jié)果的分析

全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

第三周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審


第4周


SPC介紹

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

高級(jí)控制圖

控制計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)操作程序

防錯(cuò)法

精益生產(chǎn)介紹

DFSS介紹

第四周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審