第一篇5S現(xiàn)場管理實務（第一天培訓）

5S概述

第一節(jié)5S的起源

一、5S起源

二、5S內(nèi)容

第二節(jié)工廠開展5S的必要性

一、工廠推行5S的理由

二、推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處

三、推行5S活動對企業(yè)的整體效能

5S活動的實施

第三節(jié)整理活動的實施

一、整理得定義和目的

二、整理得三個標準

三、整理推進的步驟

四、整理注意的事項

五、企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析

第四節(jié)整頓活動的實施

一、整頓的定義和目的

二、整頓的作用

三、整頓的“三定”原則

四、整頓的推行步驟

五、整頓的具體操作

六、整頓的注意事項

七、企業(yè)現(xiàn)場存在的問題分析

第五節(jié)清掃活動的實施

一、清掃的定義和目的

二、清掃的主要對象

三、清掃的方法

四、清掃工作的實施

五、實施清掃結(jié)果的檢查

六、清掃的注意事項

七、企業(yè)存在的問題點分析

第六節(jié)清潔活動的實施

一、清潔的定義和目的

二、5S的制度化

三、5S的規(guī)范化

四、5S的標準化

五、清潔的實施辦法

六、企業(yè)存在問題的實際分析

第七節(jié)素養(yǎng)活動的實施

一、素養(yǎng)的定義和目的

二、素養(yǎng)活動的表現(xiàn)

三、素養(yǎng)的內(nèi)容

四、素養(yǎng)活動的實施

五、檢查素養(yǎng)效果

第八節(jié)現(xiàn)場八大浪費

一、過量生產(chǎn)的浪費

二、庫存過多的浪費

三、搬運的浪費

四、等待的浪費（窩工的浪費）

五、動作的浪費

六、過分加工的浪費

七、不良修理的浪費

八、管理不善的浪費

九、企業(yè)存在浪費的分析與解決

第二篇5S推行實務（第二天培訓）

5S活動的推行步驟

第九節(jié)5S活動策劃

一、企業(yè)信息收集

二、企業(yè)診斷

三、效果測定的方法

第十節(jié)5S活動組織的建立

一、5S推行委員會成立

二、5S推進辦公室

三、各部門負責人及行動組長

第十一節(jié)擬定5S活動文件

一、擬定推行方針及目標

二、擬定5S推行活動計劃

三、擬定5S活動實施辦法

第十二節(jié)實施5S培訓教育

一、培訓對象及內(nèi)容

二、培訓方式方法

三、擬定培訓計劃

四、考核檢查

第十三節(jié)5S活動宣傳造勢

一、活動口號征集和5S標語制作

二、企業(yè)內(nèi)部宣傳

三、制作宣傳板報

四、標語牌

五、制作推行手冊

第十四節(jié)建立5S樣板區(qū)

一、為什么要建立5S樣板區(qū)

二、開展樣板區(qū)5S活動的程序

三、樣板區(qū)的選擇原則

四、樣板區(qū)的活動重點

五、樣板區(qū)的5S活動效果確認及總結(jié)報告

第十五節(jié)全面推行5S

一、領(lǐng)導強有力的支持

二、管理者要進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查

三、全員參與

四、區(qū)域負責制

第十六節(jié)開展5S評比與考核

一、評比與考核的范圍

二、評比與考核準備

三、評比與考核實施

四、評比與考核總結(jié)

5S活動的推行工具

第十七節(jié)早會

一、何謂早會

二、早會的作用

三、早會的實施

第十八節(jié)點檢表

一、何謂點檢表

二、點檢表的作用

三、點檢表的實施

第十九節(jié)提案法

一、何謂提案法

二、提案法的作用

三、提案法的實施

第二十節(jié)PDCA環(huán)

一、什么是PDCA

二、PDCA的作用

三、PDCA實施

第二十一節(jié)QC手法

一、何謂QC手法

二、QC法的作用

三、QC法的實施

第二十二節(jié)看板管理

一、何謂看板管理

二、看板管理的作用

三、看板管理的實施

第二十三節(jié)目標管理

一、可謂目標管理

二、目標管理的作用

三、目標管理的實施

第二十四節(jié)作業(yè)標準化

一、可謂作業(yè)標準化

二、作業(yè)標準化的作用

三、作業(yè)標準化的實施

第二十五節(jié)定點攝影

一、什么是定點攝影

二、定點攝影的作用

三、定點攝影的要求

四、照片的使用

第二十六節(jié)目視管理

一、什么是目視管理

二、目視管理的作用

三、目視管理的方法

四、目視管理的意義

第二十七節(jié)尋寶活動

一、什么是尋寶活動

二、開展尋寶活動的意義

三、尋寶活動的游戲規(guī)則

四、尋寶活動的開展步驟

第二十八節(jié)紅牌作戰(zhàn)

一、什么是紅牌作戰(zhàn)

二、罰紅牌的對象

三、紅牌作戰(zhàn)的實施方法

四、紅牌作戰(zhàn)的步驟

五、紅牌作戰(zhàn)的注意事項

第二十九節(jié)油漆大戰(zhàn)

一、油漆作戰(zhàn)的原因

二、油漆作戰(zhàn)的意義

三、油漆作戰(zhàn)的實施

四、油漆作戰(zhàn)的具體方法

第三十節(jié)定置管理

一、定置管理的含義

二、定置管理的內(nèi)容

三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置的標準

四、定置管理的實施步驟

第三十一節(jié)標志大行動

一、標志的對象

二、合理標志的規(guī)劃

三、標志行動的步驟

四、標志的統(tǒng)一

第三十二節(jié)大屋法

一、何謂大屋法

二、大屋法的作用

三、大屋法的實施

第三篇5S現(xiàn)場實戰(zhàn)（第三天實戰(zhàn)培訓）

5S活動的推行步驟

第三十三節(jié)現(xiàn)場5S問題點搜尋輔導（上午）

一、公司現(xiàn)場5S整理整頓問題點收集

二、定點攝影的實施

三、現(xiàn)場勘查

四、浪費點搜尋

五、污染源尋找

六、流程問題巡查

七、設(shè)備點檢問題巡查

八、三定的方案實施辦法

九、倉庫問題點搜尋

第三十四節(jié)現(xiàn)場5S問題解決分解（下午）

一、公司現(xiàn)場5S問題點分析與推行方法

二、現(xiàn)場問題的分析和解決

三、推行5S能遇到的問題分析

四、推行失敗的原因總結(jié)分析

五、污染源問題點解決方案分析

六、流程問題點解決方案分析

七、浪費源問題點解決方案分析

八、設(shè)備故障源問題分析與解決方案

九、現(xiàn)場案例剖析