【課題背景】

n 客戶需求越來越個(gè)性化，對企業(yè)響應(yīng)速度提出更高要求

n 產(chǎn)品生命期周越來越短，技術(shù)升級(jí)加劇導(dǎo)致庫存壓力大

n 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈需求預(yù)測更動(dòng)態(tài)化

n 庫存水平居高不下，客戶缺貨愈加頻繁

n 市場緊急訂單居多，企業(yè)疲于奔命救火

n 庫存積壓缺貨風(fēng)險(xiǎn)，資金影響企業(yè)運(yùn)作

n 生產(chǎn)要素成本高漲，利潤水平愈來愈低……

【培訓(xùn)收益】

n 掌握供應(yīng)鏈預(yù)測與計(jì)劃管理頂層設(shè)計(jì)的方法（架構(gòu)、流程、三流設(shè)計(jì)、KPI）

n 學(xué)會(huì)應(yīng)用需求預(yù)測的五大方法論（層次分析法、線性回歸法、時(shí)間序列法）

n 運(yùn)用供應(yīng)鏈需求預(yù)測的六大策略

n 規(guī)避供應(yīng)鏈需求預(yù)測編制八大誤區(qū)

n 熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫存的三種模板

【培訓(xùn)對象】

n 商貿(mào)流通型企業(yè)，流程化制造企業(yè)，模塊化生 企業(yè)，設(shè)備維修型企業(yè)

n 供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、PMC總監(jiān)，采購總監(jiān)、計(jì)劃相關(guān)崗位人員

【授課風(fēng)格】

     幽默風(fēng)趣 邏輯清晰

【學(xué)習(xí)方式】

數(shù)據(jù)模擬分析、成功項(xiàng)目解析、小組案例討論、供應(yīng)鏈時(shí)代沙盤、啤酒游戲沙盤

【培訓(xùn)課時(shí)】 2days—6天(6H/DAY）

【課程體系】

【課程大綱】

**部分：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃之于企業(yè)價(jià)值(WHY)

l 運(yùn)營價(jià)值：提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高客戶準(zhǔn)交率

?  庫存管理的五大誤區(qū)

案例：庫存去哪兒

?  庫存管理的核心要素

?  如何設(shè)置庫存周轉(zhuǎn)率

?  庫存計(jì)劃連動(dòng)性

l 財(cái)務(wù)價(jià)值：減少資金占用，提高利潤

? 案例：我為什么投資京東?

? 三個(gè)關(guān)鍵要素：增長、收益率和資本利用

? 降低庫存呆滯物料和不良資產(chǎn)

? 庫存成本高于原材料降低公司利潤

l 戰(zhàn)略價(jià)值：打造企業(yè)核心競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)（故事）日系

上游環(huán)節(jié)規(guī)劃（銷售/營銷/財(cái)務(wù)）

? 下游環(huán)節(jié)規(guī)劃（PC/ WM/采購/客服）

?  戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估體系

2 流程整合

2 方法整合

2 系統(tǒng)整合

2 績效整合

第二部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃戰(zhàn)略與模式設(shè)計(jì)（ WHAT)

n 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與模式的配匹

? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定義和重點(diǎn)

? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃雙金模型

? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配和模式(只講

 經(jīng)典供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式匹配理論

2   道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式匹配

2   復(fù)合型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模式

2   精益供應(yīng)鏈的管理模式和方式

n 架構(gòu)設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)的搭建(聯(lián)想公司怎么做的案例)

? 供應(yīng)鏈計(jì)劃職能的涉及范圍

? 運(yùn)營計(jì)劃的指揮權(quán)在誰手里

? 供應(yīng)鏈共識(shí)預(yù)測與計(jì)劃流程

n 流程設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈計(jì)劃流程的層級(jí)設(shè)計(jì)

? 案例－打造供應(yīng)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新平臺(tái)

? 內(nèi)外貫通的流程體系

? 高層和部門通力協(xié)作

? 雙向的協(xié)調(diào)機(jī)制流程

? 多重?cái)?shù)據(jù)和信息分析

n 考核設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系中KPI考核(需要什么數(shù)據(jù)提練)

? 庫存物料周轉(zhuǎn)天年資產(chǎn)回報(bào)率

? 年資產(chǎn)回報(bào)率

第三部分：大數(shù)據(jù)在需求預(yù)測中分析與應(yīng)用(表格設(shè)計(jì))

n 步驟一：數(shù)據(jù)采集（數(shù)據(jù)采集中可以碰到的問題）

       時(shí)間區(qū)間

       模板設(shè)計(jì)

       錯(cuò)行串列處理

n 步驟二：分類緯度 （供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)分類的維度）

       周轉(zhuǎn)率

       出庫頻率

       物料價(jià)值

       暢銷率

       重要程度

       客戶性質(zhì)

n 步驟三：分類標(biāo)準(zhǔn)

       ABC 的變種

       象限分析的變種

n 步驟四：規(guī)律挖掘

       平滑型

       季節(jié)型

       波動(dòng)型

n 步驟五：預(yù)測模型匹配

           加權(quán)平均法

           指數(shù)平滑法

           線性回歸法

           經(jīng)驗(yàn)估算法。。。。

n 步驟六：預(yù)測建模

       定期訂貨

       定量訂貨

       動(dòng)態(tài)安全庫存法

步驟七：預(yù)測模型驗(yàn)證

供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略

第四部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃推行的挑戰(zhàn)和應(yīng)對

n    團(tuán)隊(duì)協(xié)同

n    團(tuán)隊(duì)溝通

n    打造團(tuán)隊(duì)

n    復(fù)盤531

【總結(jié)】

l 復(fù)盤

l 提問與問答