眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力

?什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題

?要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？?領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)?好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力

?領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強勢專斷

?如何用好權(quán)威，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)專家權(quán)

?影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力?如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導(dǎo)威脅與感化  

員工動機分析、輔導(dǎo)教練和激勵技巧

?需要激發(fā)動機，動機導(dǎo)致行為

?人的需要層次分析?如何了解員工的工作動機

?人的期望決定了人的行為強度

?激勵手段的兩大類型獎掖激勵威脅激勵?滿意怎么辦、不滿意怎么辦？?如果不公平，后果有幾種？

?X管理還是Y管理?正強化和負強化

?不同對象，不同激勵指揮型員工關(guān)系型員工智力型員工工兵型員工  

識人用人之道和自知之明的融合——MBTI管理者性格測試與運用

?馭人者當(dāng)先自知

?人的偏愛及其精神活動和心理過程?人與人之間為什么會有差異？

?如何用MBTI測定人的性格

?人的16種性格類型及其行為表現(xiàn)

?MBTI兩分法EI尺度：內(nèi)向與外向SN尺度：實感和直覺TF尺度：思維和情感JP尺度：判斷和認知  

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力

?沒有洞察力就沒有競爭力市場與客戶技術(shù)與產(chǎn)品行業(yè)與社會

?從戰(zhàn)略角度洞察和思考想做敢做可做擬做

?戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略落地與項目實施