對象

研發總監、研發部門負責人、技術骨干、技術工程師、技術組長、各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師等。

目的

●總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題 ●了解從技術走向管理的轉變方法和好習慣 ●系統的了解管理者應具有的綜合知識與技能。  ●

內容

一、技術走向管理的研發管理的成功之路

●為什么要從技術走向管理（背景、原因）

●研發人員的職業發展通道

 【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分析

二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換

● 技術人員的角色定位和素質模型

● 管理人員的角色定位和素質模型

●角色轉換過程中常見的問題分析

●角色轉換及必備的方法與習慣

 【案例研討】某大型民營企業技術總負責人的工作實例

三、從技術走向管理的核心管理技能之一：溝通管理

 ●與領導溝通的重要性

  ●領導的溝通類型對溝通的影響

 ●與領導溝通的方式、方法與技巧

 ●向領導匯報方式和工具

  ●如何做個從技術走向管理的成功的下屬

 【研討】學習本部分內容以后改進的三個要點

四、從技術走向管理的核心管理技能之二：目標與計劃

●目標與計劃的重要性

 ●個人目標和團隊目標的關系

 ●如何制定與下達目標（SMART化）

●如何將部門和項目的目標分解到個人

 ●PERT、關鍵路徑法的應用

 ●《項目任務書、計劃指導書》舉例

【案例研討】惠普公司噴墨打印機產品開發

  【演練與評價】分小組制定一個年度計劃并發表

五、從技術走向管理的核心管理技能之三：組織與分配工作

●常見組織形式及優缺點

 ●如何對工作進行分解

 ●給人員分配工作的步驟

 ●目標共享與任務分配（

 ●在分派工作中容易存在的問題、原因和克服

   【案例研討】一個人承擔多個項目遇到資源沖突與兩個領導意見不一致，怎么辦

六、從技術走向管理的核心管理技能之四：控制與糾偏

●工作的問題管理

  ●管理工作追蹤的步驟

 ●管理工作控制方法

會議、報告機制、審計、合同書與任務書

經驗教訓總結 、 測評、 、量化管理指標

  ●部門人員的管理方法

  ●部門費用和成本的控制方法

  ●部門費用管理的全流程

 ●設計成本的管理方法——目標成本法及應用

  【案例研討】這樣帶出技術型團隊行嗎？某外資研發中心實例

七、從技術走向管理的核心管理技能之五：領導與激勵

 ●領導權威力的來源

  ●如何針對不同環境和不同的人員進行情景領導

 ●如何增進團隊的凝聚力和士氣

  ●人員的定性與定量考核法

KPI法、BSC法、PBC法

360度考核法、末位淘汰法

 ●人員的績效評價面談方法

 ●人員任職資格管理

 ●人員的培訓體系

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八、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵

●成功的實現角色換位

●管理技能的培養與訓練

●個人五項修煉

●打造融合和團隊組織的

 【案例研討】打造優秀的研發團隊