對象

中高層管理者

目的

提升執行力

內容

《打造自動自發高績效執行團隊》

前言：

60歲的老人，他們人生最后悔的3件事？ 

一、執行與執行力

1、什么是執行？

2、什么是執行力？

3、執行力的兩種境界

二、成功企業的共性因素

n 美國《財富》雜志關于企業平均壽命的調查,存活50年以上的企業的管理優勢，80%是共性的：戰略、隊伍、士氣與機遇、資源、執行力。

三、企業成功與執行力（全案例解讀）

n 為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系）

n 為什么中國第一店風光不再？

n 日本人的絕招？

n 沃爾瑪如何在戰略同質化時代贏在執行（解析沃爾瑪的七大執行原則）

四、執行力的關鍵與四大核心

1、組織體系

2、制度體系

3、文化體系

4、領導權威

五、執行力的前提是相信！

1、人永遠不會拼命做他不相信的事！

2、沒有領導力何談執行力？！

3、領導者素質模型（全案例解讀）

4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化

n 企業文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景（全案例解讀）

n 場=領導者的境界 機制

5、管理的本質（全案例解讀）

n 你是幾流的管理者？

n 組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）

六、執行力不佳的八大原因（全案例解讀）

1、 管理者沒有常抓不懈。

 2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。

 3、 執行的過程過于煩瑣、不合理。

 4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細節、完美。

 5、在作業的過程中缺少良好的方法。 

 6、工作中缺少科學的監督考核機制。

 7、培訓中的浪費。

 8、公司的企業文化沒有形成凝聚力

七、執行者的角色扮演

1、最高執行者（執行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）

2、中層執行者

3、基層執行者

八、中層執行者的執行力

九、為什么一定要執行？（全案例解讀）

1、崗位要求、職業素養

2、領導位高權重、錢多水平高

3、常懷感恩之心

4、世界游戲規則

十、怎樣提升執行力？ （全案例解讀）

1、結果導向：思路決定出路、結果改變人生

n 企業與員工的關系：你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要！

n 執行不是你做了，不是盲從，而是要添加設計的元素！

n 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

n 案例測試

n 你是什么人？

n 成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發）

n 員工座右銘

2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結果 

n 理由源于責任是否鎖定

n 你的地盤你做主，你的責任你承擔！

n 執行心態

n 管理之道：

3、六大執行法則：沒有執行力就沒有競爭力

n 服從法則：以服從為天職

n 目標法則：野兔的故事

n 冠軍法則：做自己擅長的

n 速度法則：先開槍再瞄準

n 團隊法則：團隊執行更有殺傷力

n 裸奔法則：沒有退路就是出路 

4、時間管理：提高個人工作效率

n 沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。

n 量表檢測：你善于時間管理嗎？

n 時間管理是什么？不是什么？

n 提升時間管理技能之入手法

n 最常見的時間陷阱

n 錯誤的行事優先級一覽

n 正確的行事優先級 

n 個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位

n 不合理的與明智的時間配置舉例 

n 公司管理案例展示

5、中層人員工作執行流程

n S1 事前——計劃與責任

n S2 事中——檢查與監督

n S3 事后——獎罰與總結