授課對象：企業老總、高層管理者

課程收益：

消除因團隊執行力差導致企業內部隱藏的管理危機；

從打造團隊的執行文化入手，推動業績的增長；

消除老總個人的勤奮而高管團隊領導力缺位的現象；

扭轉員工不負責任、人浮于事的打工心態；

解決親情化管理、制度無法執行等問題；

有效地管理85、90后等員工。

課時：1天（7小時）

★ 執行力是現代管理的入口，也是節點走向結果的保證

責任下移——自我管理

我不相信——節點控制

結果導向——自我受益

★ 節點控制是執行力的基石

節點控制：把行為分成節點，一切盡在掌握中

自我管控：使我痛苦者必使我強大

企業里生存的底線：適者生存

企業執行力的核心：建立企業的一套系統（執行文化）

★ YCYA制度是提升個人執行力保證

Y：Yes，執行人(員工)，一個對結果負責、信守承諾的人，接到任務指令后，明確做出承諾

C：Check，第三方(檢查人)，個強調我不相信、關注節點的人，隨時溝通，實時監督，過程監督

Y：Yes，執行人(員工)，一個使命必達、永不放棄的人，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況

A：Award，主管(管理者)——一個富有情商、助人成功的人，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，獎懲不過夜

YCYA的具體運用：結果定義、一對一責任、檢查、即時激勵（4R）

★ 4R執行力系統：一套不依賴于個別關鍵先生的執行機制

R1(Result)：結果定義

結果定義是企業的本質屬性（掙錢/分錢）

結果定義三要素：1、可量化 2、有價值 3、可交換

R2(Responsibility)：一對一責任

人人都是當事人、參與者，對自己的結果負責

即使別人做錯了，我也要做對

別人的錯，不是我不做對的理由

責任稀釋定律：人越多，責任越少

R3(Review)：結果跟蹤

希望什么就檢查、監督什么；執行的環境很重要

R3的前提：我不相信你

R3的功能：制止“魔鬼”

越信任就越要檢查，打造檢查平臺三大系統

R4(Reward)：即時激勵

薪酬對執行力幾乎沒用，滿足員工的心理計算才有效

你立即激勵什么，你就立即得到什么

一個人做事情若感受不到回報，其實就是在消弱他的執行能力

激勵（回報）不能只放在心中，一定要表現出來

水果基金：取之于“民”，用之于“民”

老板的職責在于發現員工的優秀之處

發現優秀員工的辦法：提“過分”的要求

★ 責任管控要點——責任使人進步

明確權責

時間守恒

溝通職責和結果

授權（做重要但不緊急的事）

制造快樂或適當的宣泄

檢查和監督

★ 執行就是要結果

為什么無數的公司都擁有偉大的戰略，只有少數公司成功？

為什么無數人都擁有偉大的夢想，只有少數人成功？

執行力出了問題（執行前：用人不疑；執行中：一竿子插到底；執行后：打板子）

執行文化：行大于知、態度大于能力

執行的三大標準：意識、信息、行動

執行的關鍵：鎖定目標，專注重復

執行前：結果、責任；

執行中：檢查；

執行后：即時激勵

老板需要做的三件事：做好節點管理、做好期望值管理、做好人性化管理（高于制度和期望值的管理就是人性化管理）