培訓(xùn)受眾:企業(yè)中層以上管理干部

課程收益:通過對目標(biāo)管理的理論學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理者正確認(rèn)識目標(biāo)管理的內(nèi)涵，了解目標(biāo)管理的實施方法，從而使這個新的現(xiàn)代管理技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

課程大綱:《目標(biāo)管理》課程大綱
主講：張心忠
課程背景：
目標(biāo)管理作為一種新的現(xiàn)代管理方法已經(jīng)被很多企業(yè)采用或借鑒。然而，目標(biāo)管理實施到底給企業(yè)帶來了什么收益？目標(biāo)管理是否適合所有的企業(yè)？目標(biāo)管理的真正含義是什么？目標(biāo)管理到底把我們的企業(yè)引向哪里？。。。。。。等等，有關(guān)目標(biāo)管理的疑惑使我們的企業(yè)管理者必須要對目標(biāo)管理進(jìn)行哲學(xué)認(rèn)識，并深入研究目標(biāo)管理的執(zhí)行技術(shù)、員工素質(zhì)、組織環(huán)境以及企業(yè)文化。
課程目標(biāo)：
通過對目標(biāo)管理的理論學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理者正確認(rèn)識目標(biāo)管理的內(nèi)涵，了解目標(biāo)管理的實施方法，從而使這個新的現(xiàn)代管理技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。
第一章：什么是目標(biāo)管理？
建立目標(biāo)的意義
我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的要素
目標(biāo)管理的重要性
第二章：目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理的程序
第三章：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的制定步驟
目標(biāo)設(shè)定與管理的要點
目標(biāo)的設(shè)定的原則
目標(biāo)的設(shè)定的依據(jù)
案例講解 練習(xí)（小組討論 簡報 點評）：
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及舉例
工作分析的重要性及如何界定崗位職責(zé) 案例講解
第四章：目標(biāo)過程管理
在崗輔導(dǎo)
有效授權(quán)
溝通技巧
員工激勵
第五章：目標(biāo)管理的目標(biāo)的考評：
績效評估工具介紹
評估者在評估過程中的誤區(qū)與解決方法
績效反饋面談目的
目標(biāo)達(dá)成檢查后的問題分析與改善措施
面談程序與技巧 角色扮演

第六章：個人目標(biāo)管理，提高效率的幾個技巧

課程對象：
企業(yè)中層以上管理干部。
課程時間；
標(biāo)準(zhǔn)課時一天（八課時）