主講課程
- 系統思維-跨越協作中的沖突和復雜問題
- 跨部門溝通與協作
- 【課程背景】我們在解決日常管理問題時，依靠流程、經驗和直覺就很有效了，并不需要深度思考。但是如果要處理復雜的問題，比如協作、合作的問題、那就不一樣了，復雜問題的線索千頭萬緒，如何從復雜問題中洞見結構，找到關鍵問題，直至要害，這才是系統思維模型的價值。為什么企業愿意花重金去搶那些頂尖的領軍人才？因為一個領軍人才的貢獻往往是最具有革命性的突破，帶來的成果可以勝過幾百個平庸人的團隊。當企業遇到了非常復
- 提升團隊能量士氣-教練與賦能領導力
- 領導力
- 【課程背景】在當今這個復雜多變的數字化時代環境里，各行各業正面臨著很多不確定的變化。在這樣的背景下，組織管理者最重要的功能就是賦能，而不是傳統意義上的管理或激勵。未來的組織必須有超越傳統的運作方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環境做出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力并在工作中持續為他們賦能。管理人員掌握了專業教練技術，可以有效激發員工的承諾和熱情，持續支持員工的崗位績效提升和
- 數字化轉型策略及創新思維
- 數字化
- 課程背景：當下幾乎所有人都在談論數字化轉型，每個企業都存在數字化轉型焦慮，何為數字化轉型？如何分階段分路徑實現數字化轉型，數字化與傳統信息化的區別是什么？如何規避偽數字化轉型？及如何避免數字化轉型的內卷化趨勢？我們認為核心及關鍵點在于整個組織的數字化轉型文化的建立，數字化轉型及創新肌肉的打造，當數字化已經成為思維及思考問題的模式的時候，數字化轉型的結果自然會噴薄而出。基于此，我們在導入部分及第一講
- 跨越協作障礙—突破沖突和復雜問題
- 跨部門溝通與協作
- 【課程背景】 對于創新型企業、高成長企業，戰略是持續變化升級的，如何在關鍵的節點，集合不同的資源，形成協同效應？ 上下同欲者勝，如何讓企業的上下級、各個部門拋開利益視角、以更大的格局進行信任合作、形成上下左右一條心的戰斗隊形？如何讓不同時期加入、不同年齡段、不同利益訴求的員工，能合作無間, 真正
- 激發活力創新—數字化轉型時代的組織管理變革
- 數字化
- 【課程背景】市場在變化，商業模式不創新，服務不創新，產品不創新，會失去市場和客戶。而組織管理不創新，將會失去人才和機會。新冠疫情下，加速了傳統企業的低迷，?那些較早進?數字化累積的企業，率先進?了組織的創新，在這場轉變中，這些企業利??身的數字化優勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發展了業務新?向。出現了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新，財務、人力、法務等支撐
- 橫向領導力，提升非職權影響力
- 領導力
- 【課程背景】對于止步不前的組織，“時代拋棄你時，連招呼都不會打一聲”，在這個當下的流行語中，隱含了多少焦慮、擔憂。市場在變化，商業模式不創新，服務不創新，產品不創新，會失去市場和客戶。而組織管理不創新，將會失去人才和機會。企業要不斷地成長壯大，要持續發展，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創新。作為領導者，雖然聰明能干，雖然很努力，也很認真的實踐，但是時常還是會被一些問題困住，無法解決
- 高屋建瓴--系統性思考與全局思維決策
- 結構化思維
- 【課程背景】2021年中央經濟工作會議指出，領導經濟工作必須尊重客觀實際和群眾需求，必須有系統思維、科學謀劃。 領導干部要提高領導經濟工作的專業能力，經濟社會發展是一個系統工程，必須綜合考慮政治和經濟、現實和歷史、物質和文化、發展和民生、資源和生態、國內和國際等多方面因素。 要善于運用系統思維把握大勢謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時與勢、危與機、穩與進四大關系，努力在危機中
- 改變的力量-提升個人影響力，引領團隊變革
- 團隊管理
- 【課程背景】新冠疫情加速了傳統企業的低迷，?那些較早進?數字化累積的企業，率先進?了組織創新，在這場轉變中，這些企業利??身的數字化優勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發展了業務新?向。同時也出現了很多一些新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數據驅動業務決策等等。 對于止步不前的組織，“時代拋棄你時，連
- 帶強兵，打勝仗，贏市場—銷售管理者的躍升
- 營銷技能
- 【課程背景】銷售團隊的管理者的角色非常關鍵，但是很少有人能天然的有能力完全的做好各項工作。一方面優秀的銷售經理需要選擇、聘用和留住頂尖銷售人才，花時間指導和績效管理他們，另一方面也要最大限度地促使普通銷售延長有效銷售時間，管理銷售渠道，并處理各種廣泛的客戶問題，為內部挑戰提供支持，并帶領團隊完成準確的預測目標。所以，銷售經理既要懂得各項銷售技能，也要懂得管理，提供各種角色支持。 銷售
- 成為中流砥柱--中層管理者的必備領導力
- 領導力
- 【課程背景】在成為領導者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在職權范圍之內所表現出來的業績、貢獻度和問題解決能力等；但是，在你成為領導者之后，你的成功就取決于如何幫助他人成功。領導者的成功指的不是你在做什么，而是你領導的團隊能取得什么樣的成果。任正非說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”中層管理隊伍，對一家公司的發展起著舉足輕重的作用，不僅是上層戰略的
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