對(duì)象

公司中高層管理者、人力資源管理者

目的

理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

內(nèi)容

授課時(shí)間：  年  月   日

授課對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源管理者

授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí)

課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟（90分鐘）

導(dǎo)讀：3人5人問題？一個(gè)真實(shí)案例！

一、戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用與機(jī)制

1、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理的地位和作用

2、績(jī)效的影響因素、績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

1、外部環(huán)境分析

2、內(nèi)部條件分析

3、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及資源匹配分析

4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實(shí)施舉措

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定

二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及分解落地

三、組織績(jī)效模型及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

四、保障措施

第三部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理（75分鐘）

1. 優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

2. 績(jī)效管理如何解解決的兩個(gè)重要問題（公平公正和戰(zhàn)略導(dǎo)向）

3. 績(jī)效管理常見誤區(qū)

4. 做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素：激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本

第四部分 績(jī)效考核落地實(shí)施（75分鐘）

1. 績(jī)效考核體系常見缺陷

2. 績(jī)效考核解決的兩個(gè)重要問題

3. 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素：如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

4. 如何科學(xué)合理的制定績(jī)效目標(biāo)

第五部分  互動(dòng)交流（30分鐘）