【課程背景】

您是否正在面臨以下問題？

? 企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；

? 企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？

? 增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

? 掌握運營成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；

? 掌握運營成本控制的科學(xué)的手段和方法；

? 掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動變革的方法；

? 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果。

【課程特色】

沒有理論的教條，只有科學(xué)的方法指導(dǎo)

用最少的時間，使學(xué)員學(xué)到最大的心得

【課程對象】企業(yè)高級管理人員等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？

1、企業(yè)的運營管理公式

? 每降低10%的成本，利潤翻一翻

2、運營成本分解

? 可控成本

? 不可控成本

3、運營的八大浪費

? 企業(yè)運營活動的分類

? 八大浪費

二、實戰(zhàn)篇-案例分享

1、某上市化工集團旗下油漆業(yè)務(wù)

2、某上市餐飲集團

三、技術(shù)篇-如何控制運營成本？

1、生產(chǎn)系統(tǒng)

? 生產(chǎn)損耗的計算及控制方法

? 生產(chǎn)效率的計算及控制方法

? 不良質(zhì)量成本的計算及控制方法

? 生產(chǎn)上的其它浪費（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）

2、供應(yīng)鏈

? 庫存控制方法

? 倉儲物流成本控制方法

3、采購

? 卡拉杰克模型

? 常用采購策略

? 采購成本控制工具

4、組織架構(gòu)

? 國民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)

? 管理幅度（SOC）

? 工作量計算及人員配置方法

5、研發(fā)/設(shè)計

? 設(shè)計決定產(chǎn)品總成本的70%以上

? 面向X的設(shè)計方法

? 研發(fā)采購聯(lián)合降本機制與方法