培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)及中高級管理人員

課程大綱:

【課程綜述】
企業(yè)管理，是根據(jù)人力、財力和物力及其變化，對人力進行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)；對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。要使人盡其才，事得其人，您必須充分了解“人心”。本課程將心理學(xué)理論與技能應(yīng)用于企業(yè)管理和關(guān)鍵性領(lǐng)導(dǎo)技能中，幫助您應(yīng)對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，不斷提升組織績效
【培訓(xùn)內(nèi)容】
Session One―領(lǐng)導(dǎo)Leadership
領(lǐng)導(dǎo)Leadership VS 管理Management
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)行為
影響領(lǐng)導(dǎo)的要素
認(rèn)識并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
建立個人權(quán)威
多謀善斷決策力訓(xùn)練
Leader的四個角色
Session Two―認(rèn)識人的基本心里活動規(guī)律
了解組成心里活動的核心
潛意識是什么
自我認(rèn)知與心里需求層次的作用
情緒對自我認(rèn)知和行為表現(xiàn)的影響
6070和8090的心里活動特點
四大心理能力的人格特征
不同心理能力的組合與管理技巧
Session Three―情商管理
EQ比IQ更重要
自我激勵與自我超越的秘訣
認(rèn)識壓力
征服壓力的方法
Session Four―談笑間轉(zhuǎn)變想信念的語言技術(shù)
每個人都有張不一樣的地圖
何謂信息過濾器
傾聽技巧
追根究底的提問技巧
溝通推動績效
引導(dǎo)
Session Five―心理學(xué)理論與技巧于組織管理中的運用
專業(yè)團隊的構(gòu)成
杠桿效益的激勵方法
批評的原則
團隊沖突與談判
自我診斷領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
選擇有效的領(lǐng)袖風(fēng)格
塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力