培訓受眾:

1億到200億企業(yè)

課程收益:

本課程從企業(yè)IT投資組合的戰(zhàn)略管理，向IT項目組合的效益管理，到IT項目的成果開發(fā)管理層層推進，力圖使學員高屋建瓴地理解企業(yè)IT項目管理的方法論，掌握各個層次項目管理的生命期和管理過程，并通過案例和實戰(zhàn)訓練學習主要的管理技術(shù)與工具。使學員全面、有效地提升其企業(yè)IT項目管理的領導、管理和執(zhí)行能力。

課程大綱:

課程大綱
一、企業(yè)IT項目管理概述
1. 項目與項目管理
2. 項目組合與項目組合管理
3. 投資組合與投資組合項目管理
4. 企業(yè)項目管理
5. 企業(yè)IT項目管理

二、IT項目管理
1. IT項目管理團隊、生命周期和過程
2. IT項目啟動過程組
3. IT項目規(guī)劃過程組
4. IT項目執(zhí)行過程組
5. IT項目監(jiān)控過程組
6. IT項目收尾過程組

三、IT項目組合管理
1. IT項目組合管理概述
2. IT項目組合生命期與組織
3. IT項目組合管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

四、IT投資組合管理
1. IT投資組合管理過程與組織
2. 組合過程組、監(jiān)控過程組的管理過程、技術(shù)與工具

五、企業(yè)IT項目管理
1. 企業(yè)IT項目的戰(zhàn)略管理、和諧管理
2. 提升企業(yè)IT項目管理成熟度水平
3. 企業(yè)IT項目管理標準化
4. 項目管理辦公室