培訓(xùn)受眾:

1億以上企業(yè)

課程收益:

了解全面預(yù)算管理

課程大綱:

1.全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標
1．1.戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
1．2.年度經(jīng)營計劃
1．3.戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算在計劃中的作用
1．4.戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算之間的關(guān)系

2.全面預(yù)算管理的含義和內(nèi)容
2.1.全面預(yù)算管理的含義
2.2.全面預(yù)算管理的基本原理
2.3.全面預(yù)算管理的動態(tài)分析
2.4.全面預(yù)算管理的靜態(tài)分析
2.5.全面預(yù)算管理的內(nèi)容
2.6.在全面預(yù)算管理中, 各主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容和相互關(guān)系

3.全面預(yù)算管理的制度體系
3.1.基本制度
3.2.工作制度
3.3.責任制度
3.4.管理制度的制定

4.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
4.1．企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)遵循的基本要求和原則
4.2．怎樣建立財務(wù)預(yù)算體系
4．2．1．財務(wù)預(yù)算的編制程序
4.2．2．財務(wù)預(yù)算編制方法

5.如何編制全面預(yù)算
5．1．銷售預(yù)算
5．2．生產(chǎn)預(yù)算
5．3．直接材料預(yù)算
5．4．直接人工預(yù)算
5．5．制造費用預(yù)算
5．6．產(chǎn)品成本預(yù)算
5．7．銷售及管理費用預(yù)算
5．8．現(xiàn)金預(yù)算
5．9．預(yù)計利潤表
5．10．預(yù)計資產(chǎn)負債表

6.兩種先進的預(yù)算方法
6．1.彈性預(yù)算的應(yīng)用
6．1.1．編制彈性預(yù)算的步驟
6．1.2．彈性成本預(yù)算法的主要特點
6.2．滾動預(yù)算法的應(yīng)用
6.2.1．滾動預(yù)算的基本原理
6.2.2．滾動預(yù)算與定期預(yù)算相比具有以下優(yōu)點
6.2.3．滾動預(yù)算法的適用范圍

7.如何防范企業(yè)預(yù)算管理的通病
7.1．為什么預(yù)算與現(xiàn)實總是差異很大
7.2．為什么企業(yè)所做的預(yù)算總是與現(xiàn)實差異很大
7.3．如何看待預(yù)算管理