第一部分 管理工具：應(yīng)用和演練

1、SWOT分析：制定決策：確保組織做正確的事

2、優(yōu)先矩陣：選擇項(xiàng)目方案

3、波士頓矩陣：產(chǎn)品分析與市場定位

4、SPIN銷售法：贏得大訂單

5、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：定義項(xiàng)目的工作范圍

6、關(guān)鍵路徑法（CPM）：尋找項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和確定工期

7、溝通模型：提高溝通質(zhì)量

8、盈虧平衡分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

9、過程失效模式及后果分析(PFMEA)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10、情境領(lǐng)導(dǎo)模型：煉就高效團(tuán)隊(duì)

第二部分 管理模板：應(yīng)用講評

1、項(xiàng)目需求建議書（RFP）

2、工作授權(quán)書(charter)

3、需求文件

4、項(xiàng)目范圍說明書

5、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

6、資源計(jì)劃

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

8、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9、采購計(jì)劃

10、質(zhì)量保證計(jì)劃

11、溝通管理計(jì)劃

12、工作變更管理

13、階段性評審報(bào)告

14、會議記要

15、工作總結(jié)報(bào)告