【課程背景】

企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是要結(jié)果、要業(yè)績。達成這一目標，除了要有正確的戰(zhàn)略，更需要有強大的執(zhí)行力。可很多企業(yè)在執(zhí)行力方面總是很難讓決策層滿意。

中國人民解放軍作為世界上執(zhí)行力最強的組織，一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，但純粹的軍事化管理并不完全適合現(xiàn)代的企業(yè)，在人們向軍隊學(xué)習(xí)的過程中，總會發(fā)出類似的疑問：如何向解放軍學(xué)習(xí)？什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力？解放軍的管理對企業(yè)管理產(chǎn)生了怎樣重大影響？解放軍的成功之道對組織建設(shè)又有哪些重要影響？解放軍是如何通過一系列的方式產(chǎn)出高效執(zhí)行力的？

《向軍隊學(xué)執(zhí)行》課程是面向企業(yè)學(xué)習(xí)軍隊執(zhí)行力而專門開發(fā)的課程，本課程通過系統(tǒng)、深刻的解析軍隊發(fā)展關(guān)鍵事件，以此來揭示軍隊強大執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的形成要因，同時還將結(jié)合企業(yè)管理的實際特點，向企業(yè)展示學(xué)習(xí)軍隊執(zhí)行力的路徑圖，從而有效幫助企業(yè)找到提升組織執(zhí)行力的有效方法，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

學(xué)習(xí)黨史、軍史中的關(guān)鍵知識

促進企業(yè)學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行工作推進

掌握軍隊超強執(zhí)行力的深層原因

掌握如何應(yīng)用組織文化來影響員工行為

掌握做好員工思想工作的具體方法

找到團隊建設(shè)方面的短板與差距

掌握團隊機制建設(shè)的具體方法與流程

掌握提升團隊執(zhí)行力的具體路徑

幫助企業(yè)提升戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力

【課程對象】企業(yè)各級管理人員

【授課方式】軍史解析+案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)+現(xiàn)場演練

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】

第一單元：向軍隊學(xué)執(zhí)行究竟要學(xué)什么？

看軍隊執(zhí)行力表象學(xué)不會執(zhí)行

在軍史中挖掘軍隊超強執(zhí)行力背后的三大秘密

用思想建軍

用機制治軍

用戰(zhàn)斗鑄軍

軍隊與企業(yè)的同與不同

企業(yè)向軍隊學(xué)執(zhí)行的四個方面

第二單元：鑄魂——向軍隊學(xué)思想建設(shè)和文化

組織是為什么而戰(zhàn)斗？

德魯克經(jīng)典三問

人民軍隊的唯一宗旨：為人民服務(wù)

組織用價值觀統(tǒng)領(lǐng)一切的四個步驟

靠什么成就勝利之師？

建立使命統(tǒng)一戰(zhàn)線

從思想上掌握部隊

統(tǒng)一思想的兩大法寶：集中教育+“四位一體”

員工思想工作的五大制度與六大時機

員工思想教育的“六個一”

企業(yè)執(zhí)行文化落地三步走

第一步：樹典型

第二步：講故事

第三步：建圖騰

第三單元：固本——向軍隊學(xué)團隊機制和賦能

團隊必備的八大機制

機制一：集中統(tǒng)一

復(fù)式組織結(jié)構(gòu)：打得贏與不變質(zhì)

“四個服從”組織原則

三招化解“山頭主義”：換位子、摻沙子、拆邊子

機制二：步調(diào)一致

企業(yè)執(zhí)行人才“三大素養(yǎng)”：服從、自律、主動

讓員工看到記分牌

機制三：思想不松

“政委”的四大職能與勝任要求

機制四：有效授權(quán)

民主決策“三步法”

管理者做好四步驟，輕松解決有效授權(quán)

機制五：以人為本

抓基層打基礎(chǔ)

管理者下基層的“四看五同”

機制六：高效溝通

溝通有制度：普遍談心與個別談話

溝通有方法：帶兵人的基本功

溝通有成本：不打無準備之仗

機關(guān)“兩會”與基層“三會”

機制七：紀律檢查

讓命令更有效的三大方法：三思而行、丑話在先、令出必果

軍隊中的檢查、抽查、糾察

紀律從養(yǎng)成抓起

機制八：系統(tǒng)練兵

仗怎么打，兵就怎么練

管理者培養(yǎng)下屬的“六步教”

企業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)的五大構(gòu)成

第四單元：致勝——向軍隊學(xué)執(zhí)行方法和落實

戰(zhàn)場致勝的兩大關(guān)鍵：戰(zhàn)術(shù)有效+落實到位

如何做到戰(zhàn)術(shù)有效？

戰(zhàn)術(shù)就是達成目標的策略和方法

實現(xiàn)目標的業(yè)務(wù)策略與組織策略

如何做到落實到位？

落實到位就是百分百負責(zé)任

企業(yè)結(jié)果定義的“三步轉(zhuǎn)化法”

五種執(zhí)行層級：被動等、主動問、常匯報、快行動、敢擔(dān)當

企業(yè)落實到位的四大要訣

第五單元：提升——向軍隊學(xué)經(jīng)驗傳承與發(fā)展

歷史事實不會重演，歷史規(guī)律會重演

企業(yè)最大的浪費是寶貴經(jīng)驗的浪費

企業(yè)內(nèi)部的三大經(jīng)驗

精神理念類經(jīng)驗的萃取要訣

經(jīng)營管理類經(jīng)驗的提取方式

工作技能類經(jīng)驗提煉的三招兩式

企業(yè)經(jīng)驗萃取與傳承的三大步驟

課程結(jié)束：軍歌嘹亮——齊唱《打靶歸來》