【課程背景】
      經(jīng)濟(jì)全球化局勢(shì)下，產(chǎn)品不再單一區(qū)域生產(chǎn)銷(xiāo)售，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)品銷(xiāo)售可以往更深更廣的區(qū)域進(jìn)行，而對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理變得牽一發(fā)而動(dòng)全身。然而，經(jīng)銷(xiāo)商的管理并非簡(jiǎn)明易了，管理者在實(shí)施的過(guò)程中往往會(huì)遇到以下的問(wèn)題：

1、 如何開(kāi)發(fā)與維護(hù)穩(wěn)固的廠商關(guān)系？

2、 如何有效進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商的沖突管理?

3、 如何有效管理客戶信用，打造銷(xiāo)售預(yù)警系統(tǒng)？

    本課程系統(tǒng)地分析經(jīng)銷(xiāo)商的管理，從思維轉(zhuǎn)變、技能提升到團(tuán)隊(duì)管理，為銷(xiāo)售管理者提供成熟的經(jīng)銷(xiāo)商管理理論和實(shí)用操作方法，從而增強(qiáng)渠道對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)力！

【培訓(xùn)收益】

1、 陳述渠道管理的四項(xiàng)原則

2、 了解經(jīng)銷(xiāo)商選擇的新思路

3、 掌握與經(jīng)銷(xiāo)商打交道方法

4、 學(xué)習(xí)渠道沖突的管理方法

【培訓(xùn)對(duì)象】

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷(xiāo)售人士

【培訓(xùn)課時(shí)】

1-2天（視需求而定）

【授課方式】

n 分組PK：現(xiàn)場(chǎng)分成4-6組，并對(duì)每個(gè)小組的學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程評(píng)估。

n 講授分析：由講師進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和成長(zhǎng)方法的講授及分析。

n 案例討論：將案例討論融入到課程之中，模擬員工在職場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)的體驗(yàn)。

n 情境演練：設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討，講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

n 設(shè)置撲克牌積分形式，講授60% 案例討論及實(shí)戰(zhàn)演練分享40%。

【培訓(xùn)大綱】

第一章：經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)知

1、 經(jīng)銷(xiāo)商的定義

2、 經(jīng)銷(xiāo)商與代理商的區(qū)別

3、 經(jīng)銷(xiāo)商的作用

4、 銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系

案例研討：常德市場(chǎng)有8個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，其中一個(gè)大戶經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額占常德市場(chǎng)的50%，其他七個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商占50%，新來(lái)的年輕業(yè)務(wù)員小王為了討好這個(gè)大戶經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)常毫無(wú)原則的給這個(gè)大戶經(jīng)銷(xiāo)商許多資源，生怕大戶經(jīng)銷(xiāo)商不高興。慢慢的，大戶經(jīng)銷(xiāo)商的胃口越來(lái)越大，目中無(wú)人，對(duì)小王的索取也越來(lái)越多。同時(shí)，上司對(duì)小王的成本控制和銷(xiāo)售指標(biāo)壓力也越來(lái)越大。小王兩面受壓，幾乎崩潰，小王該怎么辦？各小組討論5min，并派代表進(jìn)行分享。

第二章：經(jīng)銷(xiāo)商的溝通之道

1、 經(jīng)銷(xiāo)商溝通管理

n DISC讀心術(shù)

n DISC四種性格特質(zhì)介紹

案例：如何與S特質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商溝通？

案例：如何與D特質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商溝通？

2、 激勵(lì)管理

n 利益激勵(lì)

n 服務(wù)激勵(lì)

n 精神激勵(lì)

n DISC有效激勵(lì)

3、 沖突管理

n 沖突原因

n 沖突管理

案例：一經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)AB兩家制造商的同類(lèi)型產(chǎn)品，A制造商業(yè)務(wù)王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)近期經(jīng)銷(xiāo)商大量減少了進(jìn)貨，非常擔(dān)心，通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通，王經(jīng)理了解到經(jīng)銷(xiāo)商的B制造商產(chǎn)品銷(xiāo)售的很好，所以減少了A制造商的進(jìn)貨，王經(jīng)理很生氣。王經(jīng)理該如何解決經(jīng)銷(xiāo)商和制造商的矛盾沖突呢？各小組討論5分鐘，派代表分享。

第三章：經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與談判

1、 經(jīng)銷(xiāo)商招商策略

n 分兩步走策略

n 追隨策略

n 逆向拉動(dòng)策略

2、 經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)

n 經(jīng)營(yíng)思路

n 經(jīng)營(yíng)實(shí)力

n 管理能力

n 合作意愿

3、 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)

4、 經(jīng)銷(xiāo)商談判

n 公司資料準(zhǔn)備

n 招商方案準(zhǔn)備

n 異議準(zhǔn)備

n 合同準(zhǔn)備

n 禮品準(zhǔn)備