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- 對標華為：聚焦商業(yè)成功的干部管理
- 標桿管理
- 【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世 界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心
- 合伙制頂層結構與激勵模式設計
- 人力資源
- 【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價值觀，構建完善的企業(yè)管理系統，促進公司在治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制，充分調動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展?！臼谡n對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者、HR管理者【授課時數】：2天【授課方式】：講授(30%)+案例
- 基于戰(zhàn)略目標驅動的績效管理系統
- 績效管理
- 【課程目的】：將重點解決企業(yè)五項瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；2.戰(zhàn)略解碼不統一：公司級戰(zhàn)略目標（SP）是清晰，但各業(yè)務經營單元、職能系統目標（BP）與戰(zhàn)略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰(zhàn)略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結
- 企業(yè)差異化戰(zhàn)略人才管理
- 人力資源
- 【課程背景】：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。本課程結合基于企業(yè)家與人力資源一號
- BLM業(yè)務領先模型：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理系統
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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