【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合華為業務領先戰略BLM模型的方法論，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。

【授課對象】：企業負責人、中高層管理者

【授課時數】：2天，6小時/天

【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程收益】：

1. 基于BLM模型工具運用，掌握并理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系；

2. 掌握同一種制定企業經營戰略的語言；

3. 掌握BLM模型的經營戰略制定的基本步驟和方法；

4. 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系；

5. 達成企業共同的企業經營目標，拉通業務經營單元和職能系統的戰略整體規劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤，理解戰略自上而下實施方法。

【輸出成果】

1. 《戰略制定、創新聚集與業務設計》；

2. 《戰略解碼、戰略執行與戰略績效設計》；

3. 中長期戰略規劃（SP）模板提綱、年度業務計劃（BP）模板提綱、組織績效目標（KPI）及個人績效目標（PBC）。

【課程大綱】：

第一部分：戰略基本正確（共識）——BLM模型的核心要素與戰略制定

一、戰略管理的“道”：不僅要有思想，還要方法工具

二、DSTE戰略管理流程介紹

三、BLM模型核心要點

四、BLM模型中戰略制定要點

1、市場洞察：核心五看三定

2、戰略意圖：愿景-戰略目標制定

3、創新焦點：業務組合

4、業務設計：六大核心要素

五、戰略金字塔與戰略描述

【研討輸出】

復盤輸出差距；     創新焦點和業務突破達成共識；

戰略地圖（3-5年）；重大戰略舉措和重點項目實施計劃；

第二部分：年度經營計劃/戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)——力出一孔

一、什么是戰略解碼

二、管理者在戰略解碼過程中的作用

三、戰略解碼的核心步驟

1. 首年可參與市場空間及機會點；

2. 首年財務目標（收入、利潤等關鍵財務指標/經營策略）；

3. 首年關鍵任務/戰略舉措等等；

4. 財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;

5.  客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;

6. 構建公司及組織戰略地圖

四、組織績效目標KPI分解/個人績效PBC

1. 完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別

2. 對組織協同和依賴關系梳理；

3. 輸出關鍵任務及責任組織KPI；

4. 關鍵崗位個人績效PBC;

五、財務及人力資源的預算

【研討輸出】

完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；  對組織協同和依賴關系梳理；

輸出關鍵任務及責任組織KPI；        關鍵崗位個人績效PBC;

第三部分：戰略執行——組織必須充滿活力

一、關鍵任務及依賴關系

1. 關鍵任務與重點工作落實具體責任人；

2. 關鍵任務與重點工作關鍵節點管控

二、打造流程型組織

1. 組織和流程是戰略實現的載體；

2. 基于端到端的流程體系的搭建；

3. 關鍵流程的設計與優化；

4. 基于流程客戶需求重新調整組織結構

三、以奮斗者為本的價值分配

1. 基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；

2. 績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

四、干部領導力建設

1. 干部的使命與責任；

2. 干部“四力”；

五、文化與核心價值關管理

1. 思想權和文化權是管理最大權；

2. 文化價值關管理底層是一種利益導向；

3. 文化塑造的六大核心方法；

六、組織能力建設底層邏輯

1、企業文化

2、人才梯隊

3、組織系統

4、管理機制

【案例剖析】國內企業美的、華為、海底撈及國外企業通用電氣、谷歌公司如何打造企業組織能力。

【研討輸出】 戰略執行的基本要點；    未來3年主要工作重點

第四部分：總結復盤：戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑