互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
——新形勢下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

【帶給企業(yè)的價(jià)值】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價(jià)值：
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以移動互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大
部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對形勢的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)
對。本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為他們的求變提供參考思路
。
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通過本課程，能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)及關(guān)鍵
；學(xué)習(xí)自己如何理解并利用互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)如何在自己的行業(yè)里，用互聯(lián)網(wǎng)思
維思考問題。
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通過本課程，對“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生基本認(rèn)識；重視企業(yè)的“數(shù)據(jù)”資產(chǎn)；學(xué)習(xí)如何應(yīng)用
大數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
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通過學(xué)習(xí)和自身努力，逐步建立能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“互聯(lián)網(wǎng)
思維”；并由此促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重大舉措出現(xiàn)，使得能夠取得更大的發(fā)展。


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為參加課程的學(xué)員進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型與跨界創(chuàng)新提供新的思路、新的路徑，并為學(xué)員
提供進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型、跨界發(fā)展的相關(guān)資源。
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通過課程，指導(dǎo)企業(yè)如何觸“電”；如何結(jié)合自身情況開展電子商務(wù)或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷
售。
課程強(qiáng)調(diào)互動研討；以參加培訓(xùn)的企業(yè)為研究案例；鼓勵學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨
的實(shí)際問題，并謀求解決。

【課程時(shí)間】2天


【課程大綱】（2天）
引言 當(dāng)前企業(yè)面臨的巨大沖擊
1 互聯(lián)網(wǎng)思維
案例研討1：從小米手機(jī)看互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1 為什么會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維
1.2 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與核心
1.4 互聯(lián)網(wǎng)思維的要點(diǎn)及其應(yīng)用
1.5 互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)組織的要求
案例研討2：某家具公司的轉(zhuǎn)型之路

2 互聯(lián)網(wǎng)思維在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
2.1 明確的細(xì)分人群
2.2 精準(zhǔn)的需求確定
2.3 全過程的客戶體驗(yàn)
2.4 體驗(yàn)式的產(chǎn)品研發(fā)
2.5 真正的迭代開發(fā)
2.6 產(chǎn)品的“超值”及滿足
案例研討3：“孝愛”手機(jī)項(xiàng)目分析


3 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
3.1 什么是大數(shù)據(jù)
3.2 大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景
3.3 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)及行業(yè)發(fā)展趨勢
3.4 大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.5 企業(yè)的“數(shù)據(jù)”資產(chǎn)
3.6 企業(yè)“信息交流”的巨大變化及應(yīng)用
3.7 沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈垂直整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
3.8 用大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)內(nèi)部組織
3.9 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
案例研討4：某傳統(tǒng)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型


4 普遍意義的互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)新
4.1 針對性的細(xì)分市場開發(fā)
4.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維打造產(chǎn)品/業(yè)務(wù)
4.3 社會化媒體的應(yīng)用
4.4 注重?cái)?shù)據(jù)積累及其應(yīng)用（大數(shù)據(jù)）
4.5 善于應(yīng)用現(xiàn)有的各種“平臺”
4.6 積極加入與自身相契的生態(tài)
案例研討5：某傳統(tǒng)服務(wù)型公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

5 “跨界”的資源整合與轉(zhuǎn)型
引子：從萬達(dá)聯(lián)合百度、騰訊做電商談起
5.1 “跨界”視角與思考
5.2 “跨界”轉(zhuǎn)型與多元化發(fā)展的區(qū)別
5.3 用“跨界”視角進(jìn)行“多角化”發(fā)展
5.4 跨界資源的建立與整合
5.5 “應(yīng)用”、“平臺”、“生態(tài)”
5.6 敢于“跨界”轉(zhuǎn)型/創(chuàng)新
5.7 “跨界”轉(zhuǎn)型與企業(yè)核心能力
5.8 用重塑企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈
案例研討6：某集團(tuán)公司的跨界資源整合與轉(zhuǎn)型分析

6 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”之路實(shí)操要務(wù)
6.1 重新思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 商業(yè)模式的創(chuàng)新思考與資源整合
6.3 建立全新的營銷/推廣模式
6.4 營銷/業(yè)務(wù)管理體系的變革
6.5 企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)要點(diǎn)
6.6 “客戶體驗(yàn)”的全方位落實(shí)
6.7 完成基于“互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)變革
案例研討7：三個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析

（根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況，本課程大綱存在局部修訂的可能性。）