對象

董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)

目的

對標華為，學習打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設機制

內(nèi)容

一、團隊建設的基本出發(fā)點

熵減理論

激發(fā)組織的抽水泵原理

團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡

【案例分析】通信巨頭的隕落

二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制

明確團隊使命和目標（團隊價值提升策略）

理解公司戰(zhàn)略目標、理解業(yè)務流程、理解自身在價值鏈位置

【案例分析】讓財務部門成為公司經(jīng)營決策的龍頭

打造各級業(yè)務火車頭

企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座

績效管理是完成團隊使命的催化劑

三、打造團隊火車頭—干部培養(yǎng)

干部培養(yǎng)的生命周期管理

建立干部資源池（任職資格、高密度人才）

干部選拔（四象限）

干部轉(zhuǎn)身

  干部轉(zhuǎn)身的四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉(zhuǎn)身的主要手段

     【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”

四、干部發(fā)展

“7-2-1”干部發(fā)展模型

“之字形”干部發(fā)展模型

五、夯實企業(yè)文化底座

企業(yè)文化的構成四要素

企業(yè)的價值觀如何形成？

企業(yè)文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障）

常見的企業(yè)文化誤區(qū)

【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關系

六、績效管理—KPI、PBC

績效目標設定的SMART 原則

績效管理的五部循環(huán)

【案例分析】阿里鐵軍的績效管理

七、總結