工作坊簡介

上級集團給子公司下達了經營指標，上級下達的經營指標就是子公司的年度戰(zhàn)略目標。但年度戰(zhàn)略目標只是一個數字，企業(yè)領導層對該目標有不同的看法。目標是否合理？目標如何實現？市場情況如何？競爭對手情況如何？國家政策如何？實現目標的障礙是什么？企業(yè)還需要哪些資源？哪些問題是關鍵問題？關鍵事件是什么？等等，都需要企業(yè)管理層達成共識，只有達成共識的情況下，才能制定出大家都認可的經營策略，也才有可能得到有效的執(zhí)行。如何對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識？戰(zhàn)略共識工作坊是一種戰(zhàn)略共識的有效方式，工作坊不同于培訓和咨詢，工作坊有結果輸出，但是沒有咨詢那么復雜，可以說是一種輕咨詢。在工作坊過程中，引導師（培訓講師）將根據企業(yè)對工作坊的需求，對學員進行引導和指導，工作坊的輸出結果是學員自己的共識出來的，而不是咨詢公司給出的。這就使得工作坊的輸出方案更具有可行性。

方隊老師簡介：

實戰(zhàn)型企業(yè)教練

北京大學光華管理學院EMBA

曾任兩家上市公司高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

4D領導力認證講師

課程大綱

開場

負責人發(fā)言

目的：**負責人發(fā)言，提升學員對本次工作坊的重視，同時了解活動開展的背景和目的。

發(fā)起人發(fā)言的結構：

今年的各位學員在開展工作中的成就；

描述在帶領整個團隊中的痛點、焦慮點；

為什么要舉辦這個工作坊，對于本次活動的期待。

導師發(fā)言

規(guī)則約定，為本次工作坊確定規(guī)則。

知識點講解、工具與方法的介紹。此部分內容根據工作坊的具體要求確定。

事實呈現

1、上級下達的年度經營指標是？

2、公司目前是如何對這些經營指標進行分解到部門、地區(qū)、個人？

3、有哪些擬執(zhí)行的計劃？

涌現感受

1、對以往的企業(yè)戰(zhàn)略我是如何看待的？

2、我是如何看待新的企業(yè)戰(zhàn)略的？

四、問題診斷、浮現真相

1、我們的經營邏輯是什么？

2、可能會存在哪些問題？

3、影響系統(tǒng)的杠桿點在哪里？

五、展現行動

1、杠桿點的解決方案是什么？

2、部門分工的行動計劃是什么？

3、我個人的行動計劃是什么？

4、行動計劃的檢測。

六、結尾：感悟與總結