課程目標(biāo):

價值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；

價值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；

價值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；

課程對象:

企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊、中層干部、核心骨干等；

課程時間:1天，6小時/天；

課程大綱:

第一篇華為公司簡介

1、vuka時代的挑戰(zhàn)

2、華為是誰？

3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？

4、到底向華為學(xué)什么？

5、資源總會枯竭，唯有文化生生不息！

第二篇熵增定律簡介

1、什么是熵增定律？

2、組合如何對抗熵增？

3、個人如何對抗熵增？

4、文化如何對抗熵增？

案例1：nokia；

案例2：柯達(dá)；

案例3：高速公路收費員；

案例4：華為企業(yè)文化；

第三篇華為8大企業(yè)文化：

1、狼性文化；

案例：狼性團(tuán)隊特征；

2、床墊文化；

案例：奮斗者vs普通勞動者；

3、壓強(qiáng)文化；

案例：游擊戰(zhàn)精髓；

4、團(tuán)隊文化；

案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

5、危機(jī)文化；

案例：《華為的冬天》；

6、服務(wù)文化；

案例：內(nèi)部客戶vs外部客戶；

7、服從文化；

案例：《把信送給加西亞》；

8、批判文化；

案例：民主生活會；

第四篇華為6大核心價值觀

1、艱苦奮斗；

案例：沃達(dá)豐突破；

2、自我批判；

案例：《馬電事件》；

3、開放進(jìn)取；

案例：四個“一”

4、至誠守信；

案例：家丑也可外揚(yáng)；

5、團(tuán)隊合作；

案例：鐵三角組織運作；

6、成就客戶；

案例：b2b銷售之道

——課程總結(jié)——