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營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略&組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

多家上市企業(yè)管理咨詢(xún)常年顧問(wèn)

廣東中小民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問(wèn)

中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、平安集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、URBAN REVIVO等知名企業(yè)特聘講師

中山大學(xué)、華南理工、暨南大學(xué)等多所大學(xué) EMBA 總裁班特聘講師

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA、ICF國(guó)際認(rèn)證高級(jí)教練

曾任：華為大學(xué)金牌雙語(yǔ)講師（中文+英文）

曾任：美的學(xué)院五星講師

曾任：華為原變革項(xiàng)目組戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)板塊首席代表

曾任：華為原歐洲大客戶部部長(zhǎng)

曾任：華為原營(yíng)銷(xiāo)干部部部長(zhǎng)

曾任：美的原東南亞片區(qū)銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)

從業(yè)經(jīng)歷：

何麟老師，擁有近 20 年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為、美的等世界 500 強(qiáng)企業(yè)，親身參與并見(jiàn)證了這 2 家中國(guó)本土優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)“從 0 到 1、從 1 到 N“，“從井岡山到延安， 從延安到北京”，從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”，從“人治”到“法治”，從“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”到“海外市場(chǎng)”等艱苦卓絕、越挫越勇、自我超越的奮斗歷程這個(gè)過(guò)程中到底有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？

何麟老師，歷任變革項(xiàng)目組核心成員，銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、大客戶部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)干部部部長(zhǎng)、國(guó)家 CEO 等崗位，工作足跡遍及歐洲、北美、東南亞和中國(guó)，多年跨國(guó)、跨文化和跨部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的一線業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家。

何麟老師，超過(guò) 8 年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)培訓(xùn)客戶遍及國(guó)內(nèi)外，一直踐行“以客戶為中心”的準(zhǔn)則，并應(yīng)客戶需求，多次“送課下鄉(xiāng)”至客戶歐洲、北美、東南亞和非洲等一線業(yè)務(wù)部門(mén)，授課足跡遍及 36 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，培訓(xùn)企業(yè) 329 家，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近 1.2 萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在 90 分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率 70%以上。

主講課程：

【戰(zhàn)略變革類(lèi)】
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——解密華為戰(zhàn)略管理之道》；
《如何保證“做正確的事”以及“把事情做正確”？——解密華為戰(zhàn)略管理之道》；
【營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)】
《一線呼喚炮火的LTC銷(xiāo)售流程&鐵三角組織運(yùn)作——解密華為營(yíng)銷(xiāo)管理之道》；
《基于客戶視角的華為大客戶營(yíng)銷(xiāo)之道》；
《客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系管理之道》；
《戰(zhàn)無(wú)不勝的華為B2B銷(xiāo)售之道》；
《九招制勝——解密華為解決方案式銷(xiāo)售之道》；
《“顆粒歸倉(cāng)”的華為銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》；
【人力資源類(lèi)】
《錢(qián)分好了，80%的管理問(wèn)題就解決了——解密華為科學(xué)分錢(qián)之道》；
《基于價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的華為績(jī)效激勵(lì)體系》
《構(gòu)建良將如潮的干部管理體系——解密華為干部管理之道》；
《資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》；
《力出一孔，利出一孔——解密華為人才管理之道》；
《讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人——解密華為大學(xué)管理之道》；
【流程變革類(lèi)】
《從“延安”到“北京”——解密華為變革管理之道》；
《構(gòu)建不依賴(lài)于“個(gè)人英雄”的流程體系——解密華為三大業(yè)務(wù)

授課風(fēng)格：

“三講、三不講”： “三講”——講真話、講實(shí)話、講有用的話； “三不講”——教科書(shū)上的不講、微信頭條上的不講、人云亦云的不講； 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，采取真實(shí)案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)落地； “五式”教學(xué)法——啟發(fā)式、提問(wèn)式、互動(dòng)式、演練式、體驗(yàn)式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和思維碰撞，鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)，提供場(chǎng)景式體驗(yàn)，重視與學(xué)員間的交流討論。

服務(wù)企業(yè)：

1.電子通訊： 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、聞泰集團(tuán)、華勤通訊、傳音集團(tuán)、泰和源集團(tuán)；
2.互聯(lián)網(wǎng)： 騰訊、百度、小米、唯品會(huì)、三七互娛、YY、斗魚(yú)、愛(ài)回收、豐申、道然、南淮子；
3.智能制造： 美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、偉巴斯特、興森快捷、環(huán)球時(shí)代、奧智利；
4.房地產(chǎn)： 萬(wàn)科、恒大、碧桂園、富力地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)；
5.金融： 平安集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、中信證券、招商證券、建設(shè)銀行、廣州期貨、中瑞集團(tuán)；
6.醫(yī)藥： 安利集團(tuán)、湯成倍健、拓邁醫(yī)藥、倍爾泰醫(yī)藥； LED：三安電子、洲明電子、廈門(mén)光譜
7.快消： 名創(chuàng)優(yōu)品、方所、歌歌蘭尼、榕記、一家人食品、正一皮業(yè)；