侯震 老師
曾任世界500強企業貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經理、總監
曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經理
阿里巴巴 管理咨詢顧問
華為技術 課程開發顧問
中國人民大學管理學碩士
北京大學、浙江大學、武漢大學、吉林大學、華中科技大學合作講師
中國職業經理人協會理事
CIF中國引導技術研究院認證導師
企業成長教練，國際注冊專業培訓導師
企業全面解決方案解決實戰派管理專家
【背景介紹 】
資深管理顧問，從事企業管理和顧問工作15年，為阿里巴巴、華為技術、新東方等超過20家知名企業提供階段性或長期顧問服務，為近500家企業提供過培訓服務。
【專業方向】
階梯管理的提出、推廣者，基于階梯管理發表過二十多篇有影響力的商業論文。
侯震老師是中國首位將把戰略管理設計與通用管理結合的專業研究者和推廣者，并基于此創立階梯管理。階梯管理以通用管理為基礎，與企業戰略執行場景相融合，使得通用管理告別“管理技能培訓了，但行為無變化”、 “老師講的很有道理，但我就是無法做到”等窘境。
同時，《階梯管理》結合戰略管理、領導力和管理技能，基于“因材施教”而設計，在針對學員群體的職位要求和管理水平進行評估的基礎上，針對性設計學習內容、教學形式和輔導策略，讓企業、學員清清楚楚學習、明明白白感受提升。同時“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解決方案，不管企業需要的是一次課程還是一個培養項目都可以進行定制，使企業獲得更有針對的提升。
【管理個見】
關于個人或組織沒有行動或行動不力的問題，沒有足夠的危機感是一個非常重要原因。危機感不夠我們會認為現狀能永久的保持下去，危機感不夠我們會懷有僥幸心理，會找出各種匪夷所思的理由讓我們不去行動，而這種僥幸心理會將我們推下深淵，即使在傳奇CEO奧利拉領導下的諾基亞也不例外。
——侯震老師在《戰略執行落地》中論危機感
管理體系要和企業實際相匹配，有的企業給不了員工多少錢，也給不了員工長遠的希望，卻搞末位淘汰制，給員工施加超負荷的壓力。員工不淘汰你淘汰誰？
——侯震老師在《賦能績效管理的七大技能》中論企業制度選擇
所有組織和個人的成長都離不開評估反饋，但不恰當的評估反饋會帶來巨大傷害，與目標背道而馳。如果孩子做錯一個題，家長的評估是“你比豬還笨”，反饋是一耳光。如果下屬完成了一件事，我們的評估是“張三比你做的好”，反饋是“別驕傲，不要自以為了不起，這事誰都能做”用不恰當的評估反饋方式對待孩子，孩子有極大的概率真的變成笨蛋。用不恰當的評估反饋方式對待下屬，下屬的績效有可能越來越差。
——侯震老師在《高效管理溝通》中論反饋方式的重要性
【課程收獲】
現場幫助你完成可操作的行動方案！
效率是時間更快、質量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無關的東西，唯一的目的是幫你提升效率！
【主講課程】
l 戰略課程（課程/工作坊）
1. 《戰略執行落地》
2. 《戰略規劃》
3. 《戰略解碼》
l 階梯管理（針對中高層管理者）
一階（從初任者到勝任者）
v 《管理者角色轉型》（獨家版權課）
v 《管理基礎六技能》（獨家版權課）
二階（從勝任者到帶領者）
v 《下屬的輔導與培養》（獨家版權課）
v 《管理者情商人際影響力》
三階（從帶領者到協同者）
v 《多部門協同增效》
v 《管理者非職權影響力》
l 專項管理課程（針對單一場景有要求的學習者）
1. 《情境領導》（版權課）
2. 《關鍵對話---沖突管理》
3. 《員工輔導與激勵》
4. 《高效管理溝通》
5. 《高效授權管理》
6. 《領導者五項行動》（版權課）
7. 《賦能績效管理的七大技能》（獨家版權）
l 工作坊
1、戰略工作坊
2、領導力工作坊
常駐：北京、昆明
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
世界500強：華為技術、阿里巴巴、中國移動、中國石油、中國石化、中國鐵道科學院、中興通訊、中國電子科技集團、中國交通集團
能源行業：新奧集團、美錦能源集團、九江萍鋼鋼鐵、大冶金屬、經石油品、
科技行業：、大金空調、海信集團、中國鐵路總公司、多彩貴州網、鼎邦科技
生產行業：云南中煙、方大特鋼、九江萍鋼、東風汽車、揚子江藥業、四環藥業、四川景云祥、大冶有色、馳宏鋅鍺、
金融保險：工商銀行、浦發銀行、中國銀行、農業銀行、鄭州中原銀行、中業金服、百年人壽，中荷保險
農業：佳沃、綠都肥業、萬家歡集團、天成集團、
教育行業：新東方、聚成控股、領跑者集團、南京政府研修班、連云港政府研修班、北京大學、武漢大學、吉林大學、浙江大學、華中科技大學
其他行業：奧特萊斯、國家煙草專賣局、廣西煙草專賣局、紅塔集團、云南公路股份、巨善生物、廣州創義美、箭牌衛浴、新食品傳媒、云南能投集團、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經石油品、洛染股份、河南田秀才、云高速、等等。
