【組織管理+阿米巴經營】可以解決以下問題：
為什么只有老板關注經營目標和利潤，而員工只關注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
為什么員工總是對報酬不滿意？
為什么員工不接受考核，越考核越差？
為什么成本上升，員工卻漠不關心？
為什么老員工沒有成為公司的財富，卻成了公司的阻礙？
為什么賬面有利潤，而實際卻無錢可分？
為什么老板反而是最累的那個人，總是擔任救火隊長的角色？
【組織管理+阿米巴經營的特殊功效】體現在：
? 用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
? 通過經營會計獨立核算，量化分權，老板進行可視化經營管理，降低企業經營風險；
? 企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
? 培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
? 讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”，培養獨當一面的“將軍”；
? 實現“拍腦門”決策到“數據化管理”的轉變；
? 實現“員工創客化”、“利潤最大化”、“內部市場化”、“企業幸福化”……
【內容綱要】
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章節 |
科目 |
內容 |
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第一章 |
企業經營管理基礎概述 |
2 企業經營管理發展階段與趨勢 2 從心理學看管理 2 HR管理 2 股權激勵與合伙人機制 2 中國式阿米巴經營模式 2 經營管理三三體系 |
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第二章 |
戰略目標規劃與阿米巴組織劃分 |
2 人才戰略模型 2 財務戰略模型 2 組織戰略模型與解析 2 組織結構常見類型 2 阿米巴組織劃分基本技術 2 未來組織結構建議模型 |
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第三章 |
KPI績效考核與OKR目標工作法 |
2 績效考核的依據與常見樣式 2 績效考核的原則與基本要求 2 KPI考核指標的來源與工作分析 2 傳統KPI績效考核的弊端 2 KPI績效考核表制作與實施要點 2 OKR目標工作法的具體內容 |
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第四章 |
薪酬結構與合伙人機制設計 |
2 薪酬概念與心理學邏輯 2 三三制薪酬基本原理 2 薪酬結構與案例展示 2 常見獎金設計樣式 2 股權激勵之經營控制權 2 合伙人機制應用解析 |
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第五章 |
小學生都懂的報表——阿米巴經營報表 |
2 認識傳統的三大財務報表 2 認識神秘的經營會計報表 2 經營會計報表基礎分析方法 2 經營會計報表七步設計法 2 經營分析會的基本要點 2 實作：如何給公司分巴 |
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第六章 |
企業晉升制度與阿米巴經營哲學 |
2 企業晉升制度的現狀與分析 2 企業晉升通道與標準的設計 2 通道圖與標準表案例演示講解 2 家風傳承——信仰的力量 2 追根溯源——中國陽明心學 2 學習京瓷的經營哲學 |
