【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：
為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？
為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？
【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體現(xiàn)在：
?
用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
?
注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
?
通過經(jīng)營會計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
?
內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
?
獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
?
培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；
?
實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……
【內(nèi)容綱要】
|
章節(jié)
|
科目
|
內(nèi)容
|
|
第一章
|
數(shù)字阿米巴的起源
|
1.
創(chuàng)始人的成就
2.
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式VS承包制VS事業(yè)部制
3.
企業(yè)人角色定位的缺失與混亂
4.
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的定義
5.
數(shù)字阿米巴對中國企業(yè)經(jīng)營的影響（海爾、阿里巴巴、華為、小米）
6.
小企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字阿米巴
7.
案例：一個(gè)不可能的神話——珠寶店如何實(shí)現(xiàn)利潤100倍的增長？
|
|
第二章
|
數(shù)字阿米巴在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
|
8.
數(shù)字阿米巴在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸
9.
中國特色的數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式
10.
日本式阿米巴與中國式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系
|
|
第三章
|
分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分
|
11.
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解
12.
六類金字塔型組織架構(gòu)
13.
四類扁平式組織架構(gòu)
14.
數(shù)字阿米巴組織的源動力與特點(diǎn)（集權(quán)VS分權(quán)）
15.
數(shù)字阿米巴組織劃分的三個(gè)條件
16.
數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度
17.
數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài)
18.
數(shù)字阿米巴組織劃分的六個(gè)步驟
19.
數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并）
作業(yè)：
① 選擇XX公司作為實(shí)操練習(xí)目標(biāo)
② 重新梳理公司戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)分解
③ 確定巴的劃分維度
④ 確定巴的核算形態(tài)
⑤ 編制數(shù)字阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
|
|
第四章
|
算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營會計(jì)
|
20.
會計(jì)的三種分類方式
21.
3分鐘看懂資產(chǎn)負(fù)債表
22.
數(shù)字阿米巴經(jīng)營報(bào)表的基本原理與示例
23.
報(bào)表分析（同型分析、對比分析、循環(huán)改善）
24.
經(jīng)營報(bào)表科目設(shè)計(jì)
25.
費(fèi)用分?jǐn)偦驹?/p>
26.
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
27.
目標(biāo)預(yù)算表與經(jīng)營報(bào)表示例
28.
內(nèi)部交易報(bào)表示例
作業(yè)：
① 編制一張數(shù)字阿米巴年度目標(biāo)預(yù)算分解表（或：年度經(jīng)營會計(jì)報(bào)表）
|
|
第五章
|
獎(jiǎng)——數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)
|
29.
薪酬基本概念
30.
薪酬設(shè)計(jì)心理學(xué)原理
31.
三三制薪酬設(shè)計(jì)原理
32.
薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)
33.
薪酬設(shè)計(jì)案例1（營銷人員薪酬）
34.
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
35.
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——超額獎(jiǎng)
36.
薪酬設(shè)計(jì)案例2（高管人員薪酬）
37.
復(fù)制擴(kuò)張激勵(lì)模式
38.
期股與期權(quán)
39.
合伙制的三種類型
40.
合伙制的六大模式
作業(yè)：
① 設(shè)計(jì)本公司**部門薪酬表（結(jié)構(gòu)、等級、晉升）
② 設(shè)計(jì)本公司高管薪酬表
|
|
第六章
|
信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
|
41. 信仰的力量
1）愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風(fēng)傳承（中國五大家風(fēng)、家訓(xùn)）
42.
稻盛哲學(xué)的追根溯源
43.
解讀京瓷的經(jīng)營哲學(xué)（稻盛和夫的信仰）
44.
成功方程式
45.
企業(yè)人的四種表現(xiàn)
46.
稻盛的佛家思想（六波羅密+六大麻煩）
47.
工作中的四類人
|
|
第七章
|
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入流程與實(shí)施標(biāo)志
|
48.
導(dǎo)入實(shí)施六步法
49.
數(shù)字阿米巴導(dǎo)入實(shí)施成功的標(biāo)志
50.
數(shù)字阿米巴＝一個(gè)原則+四化
51.
案例：用數(shù)字阿米巴組織機(jī)制，將差旅費(fèi)從500萬降到250萬。
|
