課程內容：
第一部分員工管理與權威鑄就
一、如何管理下屬
1．了解他才能管理他
2．性向測試
3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區
二、如何鑄就經理人的權威
1．溫和的語氣加上一支槍
2．"你要把***球給我！"
3．你的權力來自……？
4．管理者應避免的幾種錯誤
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分如何帶好團隊
三、強化團隊意識
1．從狼與螃蟹看團隊與群體的區別
2．團隊的三個條件
3．有效團隊的特點
四、塑造高績效團隊
第三部分提煉個人領導風格
五、授權與訓導技能
六、"法、術、勢"與個人領導風格
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
常駐城市：深圳市
常駐城市：上海市
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