一、人力資源改革的緊迫性

1.國家對(duì)國企改革的要求

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的沖擊

3.市場競爭的壓力

4.員工訴求的不斷提升

二、人力資源改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

1.人力資源的天平模型

a）崗位是基礎(chǔ)、績效是核心、激勵(lì)是根本

2.人力資源三項(xiàng)制度改革的路徑

a）從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”

三、崗位體系設(shè)計(jì)：去行政化

1.雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)

2.小機(jī)關(guān)必須大崗位設(shè)計(jì)

3.崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書

4.機(jī)關(guān)部門定編難點(diǎn)解析：邊瘦身便健體、先止血后活血、先定編再定崗

四、 《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀

1．改革工資總額管理

a)工效聯(lián)動(dòng)

b)增人不增資減人不減資

2.完善企業(yè)內(nèi)部工資分配

a)企業(yè)自主決定內(nèi)部分配

b)總部工資總額增長幅度

五、薪酬體系設(shè)計(jì)：體現(xiàn)市場化

1.市場化薪酬設(shè)計(jì)路徑

2.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法及電腦工具演練

3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)和套改的方法

4.薪酬總額一次分配設(shè)計(jì)及演練

5.薪酬總額二次分配

六、績效體系設(shè)計(jì)：全員績效管理

1.績效管理是一把手工程

2.中層團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵

3.中國式績效管理解決方案

4.全員績效管理路徑：1234