【課程背景】
我們知道：從結構上看，產品分為兩大類。像汽車那樣的整體型產品，結構復雜，設計周期很長。豐田的精益產品開發體系，就適用于這一類產品設計。
時至今日，我們已經日趨深刻地認識到：比生產更加重要的是設計。因此，比TPS更加重要的是TPD。設計是入口，生產是出口?，F在大家已經發現了這樣一個事實：豐田的贏利，絕大部分是來自TPD——豐田其實是一個“很好地生產”（TPS）“賣得出去的東西”（TPD）的公司，而不僅僅只是一個“很好地生產”（TPS）的公司。
不過，正如精益生產一樣，豐田開發體系比較難學，具有其自己本來的DNA，長得非常像“豐田”；更何況，豐田體系本身也是在不斷變化、發展的。所以，即使在日本本土，失敗的案例也屢屢耳聞目睹。像這樣的國情、企情的存在，我們在學習豐田體系的先進經驗時，必須貫徹這樣一個原則：理解先進公司的基本原理，然后把這些基本原理與自己公司的具體實踐相結合；而不是以學習原汁原味的豐田方式為榮。
本課程就是基于這樣的思考設置：以豐田產品開發體系（TPD）為主，輔以精益產品開發（LPD），著力于講清楚其核心內容、底層邏輯、必要條件、優缺點。希望學員企業能夠在此基礎上，通過了解其“所以然”，充分發揮自己的聰明才智，舉一反三，建立自己的研發體系，而非僅僅是依樣畫葫蘆，或者僅僅以學會幾個工具、手法為目標。
【課程目標】
1、理解豐田-精益產品開發體系的前世今生，理解其重要價值
2、理解豐田-精益開發方式的優缺點、底層邏輯，幫助企業根據自身的情況，搭建自己的研發體系
3、提高公司研發人員的創新能力，提升公司的核心競爭力，在變幻莫測的時代立于不敗之地
4、幫助企業理解問題解決能力、報聯商的價值，培養一批具有工作能力、創造能力和團隊合作精神的骨干人才，為公司開拓贏利新天地
【課程收益】
1、理解組基方式與點基方式的區別，進而理解豐田方式的本質及其在激烈競爭和市場方向不明朗的今天，豐田開發方式的價值。
2、理解首席工程師的地位、職責與權力，進而理解其價值與豐田方式的難點。
3、理解豐田開發制度中，項目成員的作用，進而理解團隊合作、溝通協調制度的重要性。
4、理解問題解決能力、創新和創意能力的重要性。
【參考閱讀】
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》
《豐田精益產品開發系統解析》（汽車工程研究院）
【課程對象】
1、傳統企業、創業型企業
2、企業中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員
【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00 pm 13：00～16：00
【授課方式】講師培訓 討論互動 提問解答 案例分析 課后訓練等
【課程核心】
導言：豐田-精益生產方式-產品開發體系
豐田-精益產品開發體系模型圖
第一模塊 相關知識三角
一、精益生產方式復習
1、什么是制造業
什么是工業化、什么是生產、什么制造業
2、福特方式、豐田方式與精益方式
豐田生產方式的本質
豐田生產方式的主要內容與底層邏輯
學習豐田的失敗原因與方法反思
要做豐田的師弟，不做豐田的孫子
從福特到豐田；從豐田到精益
二、創新與開發
1、創新的定義與本質
2、創新的重點與難點
3、創新分類與底層邏輯
兩種創新、優缺點
產品開發流程圖
4、豐田-精益的拉動與創新
三、企業三觀
1、企業目的
贏利還是社會貢獻？
2、幾種關系處理
帝王學、近江精神與稻盛哲學
員工觀、供應商觀、利潤觀
特斯拉的降價風波
3、技術體系與社會體系
價值導向與創新的誤區
四、閱讀討論
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀
第二模塊 汽車開發特征與精益開發
一、創新分類與特征回顧
二、汽車開發的特點
1、制品分類及特征
2、汽車行業制品開發的特殊性
3、作為解決方案的豐田開發體系（TPDS）
三、精益開發體系的誕生
1、TPDS的價值
2、克萊斯勒的成就
3、從豐田開發體系TPDS到精益開發體系LPDS
摩根的著作
美國人看豐田、日本人看豐田、中國人看豐田
廣而言之，不是汽車，而是整個產品開發；不是豐田而是整個日本企業；不是開發而是整個創新
第三模塊 豐田-精益開發體系（TPDS-LPDS）的核心
一、組基方式
1、定義
2、特征與價值
點基方式與組基方式
點基方式—組基方式模型圖
萊特兄弟與塞繆爾·蘭利
MVP與MVE
3、組基方式與精益
整流化、平準化、均衡生產
二、組基方式與學習
學習類型
學習環
組基學習模型圖
LAMDA
三、組基方式的優缺點
1、組基方式的價值
2、組基方式的缺點與解決方案
四、閱讀討論
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀
第四模塊 企業組織的精益三角
一、首席工程師制度
1、從主查到首席工程師
首席產品官CPO
2、首席工程師的級別與工作職責
阿米巴、福特韋爾奇項目部制度
3、首席工程師制度的價值
4、首席工程師制度的缺點與解決方案
二、強大的團隊與員工建設
1、團隊工作與學習能力
學習型組織與組織學習能力
工具：野中理論與SECI模型
2、團隊合作的價值
藤本隆宏理論
3、缺點與解決方案
三、有效的溝通制度
1、報聯商
2、所謂“四化”建設
3、A3報告法
四、閱讀討論
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀
第五模塊 流程與案例
一、標準開發流程（36個月）
二、案例討論
1、豐田汽車開發案例
混動汽車普銳斯與氫能源汽車未來的誕生
2、第四象限創新的兩種方法
概念驅動型與技術驅動型
第六模塊 產品概念創造（補充）
一、產品概念定義
二、產品概念創造與產品開發
日產、本田、朝日、佳能
三、洞察需求方法
工具：因果關系圖、狩野模型
四、概念創意方法
工具：三角法、寵物法、強制關聯法、
小結：常見開發問題及TPD解決法
說明：課程內容、各模塊內容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調整。
