- 劉炳成管理學(xué)講師，現(xiàn)任美國行為科學(xué)院東方分院院長
- 擅長領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 陽光心態(tài)
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提高中層管理者技能
一、實(shí)效庫存控制管理——三種存量分析及計(jì)算方法
1、安全存量
2、高存量
3、低存量
二、實(shí)效庫存控制管理——存量管制的四個(gè)核心—箱體運(yùn)作模式
1、生產(chǎn)變化引致存量變化
2、維持多少存量
3、何時(shí)補(bǔ)充存量
4、補(bǔ)充多少存量
三、實(shí)效庫存控制管理——“零庫存”的追求和意義
案例：戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫存”
四、實(shí)效庫存控制管理——存量管制ABC分析法
1、物料的ABC劃分方法
2、ABC分析法的作用
3、案例:美國泰科公司物料ABC分析法
五、實(shí)效庫存控制管理——庫存產(chǎn)生的原因分析
1、庫存形成原因
2、庫存的浪費(fèi)及控制方法
3、庫存的結(jié)構(gòu)分析
4、物料短缺原因分析
六、實(shí)效庫存控制管理——呆料的形成、防范及處理
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