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早期畢業(yè)于中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學(xué)院，中國人民解放軍第二炮兵指揮學(xué)院，15年軍政管理工作經(jīng)驗。
  
   全球領(lǐng)先責任數(shù)字化咨詢管理者
   企業(yè)高級咨詢管理培訓(xùn)師
   中國講師網(wǎng)簽約講師  
中華講師網(wǎng)簽約講師
中國百強講師  
中國品牌講師
   企業(yè)教練拓展師
   中國責任動力管理學(xué)院導(dǎo)師
   北京林達商學(xué)院高級講師

   我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的，進入二十一世紀后，中國本土出了一門《責任動力》學(xué)科，它是由方志良老師經(jīng)過二十余載研究的成果，可以廣泛地運用到各個領(lǐng)域。4R4P是責任動力簡稱，4R是四個責任四維度，4P是四個力量四維度，簡稱4R4P。
   企業(yè)管理咨詢的目的是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的是對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢的根本目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。
   我將企業(yè)管理各個模塊植入4R4P的具體方法，能夠讓企業(yè)管理達到人與戰(zhàn)略“有神”、人與團隊“有心”、人與計劃任務(wù)“有數(shù)”、人與制度“有物”的完美狀態(tài)，企業(yè)管理中的四大核心部分是企業(yè)管理的硬性要求，使戰(zhàn)略規(guī)劃、運營優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化具體實操落地而不“空虛”。
　　如何將企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運營優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，進一步延伸為內(nèi)部能力評估、流程優(yōu)化、整合營銷、人才規(guī)劃、績效薪酬、高績效團隊和員工滿意度提升等多個咨詢模塊是咨詢管理的正確方向，近幾年我運用4R4P咨詢管理針對以上板塊相結(jié)合的研究方向和運作思路，成功幫助近十余家企業(yè)全面提升了運作效能和管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造最大效益的目標。
　　企業(yè)管理，最終無疑是落在人上，人是一切管理工作的重心，再完美的戰(zhàn)略、規(guī)劃、團隊、制度都是由人制定和執(zhí)行，這就需要我們在軟件建設(shè)上塑造出企業(yè)的責任動力、企業(yè)高管團隊的責任動力、中基層管理干部的責任動力、員工的責任動力，有了責任動力才能實現(xiàn)“三自”狀態(tài)。
　　在咨詢管理中，方案是萬變的，面對不同單位和不同問題運用不同方案。

咨詢管理項目及實施手段：
1，R1P1項目---人與硬件軟件建設(shè)，解決沖突力；
2，R2P2項目---人與任務(wù)計劃下的能力匹配，解決壓力；
3，R3P3項目---人與團隊建設(shè)的凌聚，塑造企業(yè)和團隊影響力；
4，R4P4項目---人與戰(zhàn)略目標的梳理，員工思想理念的升華，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

咨詢管理具體實施
入駐企業(yè)--咨詢調(diào)研--出方案--執(zhí)行方案---收獲結(jié)果

課程輔助：
按照方案設(shè)計課程

參與成員：企業(yè)全員

幫助企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院：解決管理干部培養(yǎng)和技術(shù)人才培養(yǎng)的問題

幫助企業(yè)建設(shè)基層組織：基層組織建設(shè)健全才能快速推動戰(zhàn)略發(fā)展
主講課程
《七步成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者》
《贏在中層——打造卓越中層管理者》
《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價值認知》
《打造牽引力——員工的愿景與目標管理》
《讓下屬更懂你——領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道》
《凝聚成鋼——打造高動能動車式團隊》
《執(zhí)行為王——有效提升員工執(zhí)行力》
《有效驅(qū)動——員工的有效激勵與激發(fā)》
《言傳身教——有效的員工賦能與培養(yǎng)》

服務(wù)客戶：
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