? 第一編： EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析

? 第一講：EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析

分組討論：你認為企業目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論

互動問題：從財富500強排名看，哪個企業真正創造了財富？到底應如何評價企業的績效？

互動精講：企業業績評價的發展歷程及各種評價方法對比的優缺點及適用范圍（利潤成本評價、杜邦比

率評價、EVA評價、平衡計分卡、基于戰略能力的績效評價、利益相關者評價）。

互動討論：從財務角度看為什么企業經營的宗旨是股東價值最大化？那么，到底什么是股東價值？企業

價值？市場價值？市場增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關系？

互動討論：什么是經濟增加值EVA?稅后營業利潤？經濟利潤？相互之間有何區別？與股東價值、股東

增加值、企業價值、市場增加值之間有何關系？為什么說EVA是衡量股東價值或企業經營終

極目標的最佳指標？

互動講解：什么是價值管理？基于EVA的價值管理必須解決的幾個關鍵問題。

? 第二編：如何計算經濟增加值EVA？

第二講：如何計算EVA的資本成本率？

互動講解：如何計算經濟增加值？

互動講解：資本資產定價模型介紹

案例講解：如何選擇對標公司并進行對標公司負債為零時的β值測算？

案例講解：如何計算本公司的β值？

案例講解：如何計算本公司的資本成本率？

第三講：計算EVA時應如何進行會計科目的調整

互動講解：EVA要求調整會計科目的基本規則

互動討論：為什么資本化費用如研發費用、廣告費用與教育培訓費用在計算EVA時應該調整？我們應

如何調整這些科目？

案例講解：對資本化費用的科目調整。

互動討論：為什么折舊費用在計算EVA時需做調整？什么情況下應該調整？應如何調整？

案例講解：對折舊費用科目的調整。

互動討論：為什么財務費用如匯兌損益與負債利息等在計算EVA時需做調整？應如何調整？

案例講解：對財務費用科目的調整。

互動討論：為什么會計準備包括壞帳準備、存貨跌價準備、短期投資跌價準備、長期投資減值準備、 固

定資產減值準備、無形資產減值準備、在建工程減值準備、委托貸款減值準備共八項準備在

計算EVA時需做調整？應如何調整？

案例講解：對會計準備科目的調整。

互動討論：為什么營業外收支在計算EVA時需做調整？應如何調整？

案例講解：對營業外收支科目的調整。

互動討論：為什么對在建工程、非營業性現金等非營業性資產在計算EVA時需做調整？應如何調整？

案例講解：對非營業性資產科目的調整。

互動討論：為什么遞延稅款在計算EVA時需做調整？應如何調整？

案例講解：對遞延稅款科目的調整。

案例講解：對資產負債表科目的調整總結

案例討論：計算某集團公司的EVA值。

第三編：EVA導向的企業價值管理系統

第四講：EVA導向價值管理系統（4M系統）介紹

互動講解：4M管理系統介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵體系）

互動講解：EVA考核體系實施的步驟

互動講解:EVA價值管理系統之一：“如何利用EVA進行戰略分析與規劃？”

互動講解:EVA價值管理系統之二：“如何利用EVA進行預算管理？”

互動講解:EVA價值管理系統之三：“如何利用EVA進行并購管理？”

互動講解：EVA價值管理系統之四：“如何設計基于EVA經營層績效薪酬系統以確保股東價值最大化？”

互動討論：EVA價值管理系統實施的優點是什么？局限性何在？

第四編：如何建立提升EVA的系統解決方案

第五講：EVA與企業戰略

案例精講：企業價值創造的基本原理。

互動討論：什么是戰略？企業戰略？ EVA與企業戰略之間到底有何關系？即何種情況下提升EVA，何

種情況下損壞EVA？（通過案例講解）

互動講解：什么是業務競爭戰略？EVA與競爭戰略，即與企業核心能力、顧客價值與競爭優勢之間有何

關系？即企業分別采用產品領先、運營卓越與客戶密切三大戰略時，具體戰略能力即核心能

力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下損壞EVA？（案例講解）

互動討論：EVA與戰略執行系統之間到底有何關系？當企業分別采用產品領先、運營卓越與客戶密切三

大戰略時，EVA與戰略研發管理、戰略供應鏈管理、戰略客戶管理之間有何關系？即何種情

況下提升EVA，何種情況下損壞EVA？（通過案例講解）

第六講：EVA與平衡計分卡

互動討論：影響EVA的價值驅動因素到底有哪些？如何勾畫基于EVA的價值樹？

互動講解：什么是平衡計分卡？為什么平衡計分卡是最強有力的戰略執行工具？

互動討論：EVA與平衡計分卡之間到底有何關系？為什么說基于平衡計分卡的戰略執行系統是提升EVA

最強有力的工具？

互動講解：戰略地圖及平衡計分卡的構成要素與一般模板。

案例講解：如何開發平衡計分卡在財務、客戶、流程、學習與成長四個層面的戰略目標及KPI？

案例講解：如何通過平衡計分卡打造定量化的戰略管理系統，全力提升EVA？

互動講解：中國企業平衡計分卡戰略實踐10步法。

互動總結：中國企業實施平衡計分卡存在的問題與對策。

第七講：如何制定提升EVA的系統解決方案

互動討論：中國企業提升EVA必須解決的問題是什么？

互動講解：設計提升EVA系統解決方案的具體步驟與方法。

案例討論：如何設計提升EVA的系統解決方案？

分組討論：針對本企業，請設計提升EVA的系統解決方案。

互動講解：提升EVA的系統解決方案總結及中國企業實施EVA與平衡計分卡整合的戰略管理系統的問

題與對策。