第一講：有關戰略與戰略轉型的基本概念

¨ 小組討論：中國企業到底存在什么問題？為什么一直陷于微利之中苦苦掙扎？

¨ 小組討論：面對全球化與金融危機的動態復雜環境，中國企業有何機遇與挑戰？

¨ 互動講解：中國企業為什么要進行戰略轉型？如何進行戰略突圍？

¨ 案例講解：什么是戰略？公司層戰略？公司層戰略有哪幾種？

¨ 案例講解：業務競爭戰略？波特三大競爭戰略與基于顧客價值的新三大戰略？

¨ 互動講解：什么是戰略轉型?戰略轉型的層次與類型有哪些？

¨ 互動講解：公司層戰略轉型的實質？

¨ 互動講解：業務競爭戰略轉型的實質？

¨ 互動講解：企業要想成功戰略轉型，必須解決哪幾個關鍵問題？

¨ 討論總結：組織戰略轉型與變革管理的流程？

第二講：如何規劃組織的轉型戰略（確定轉型的方向、目標與路徑）

一、戰略分析一：各業務之間的相關性與產業價值鏈分析

¨   互動講解：各業務之間的相關性分析；

¨   互動講解：各業務所在的產業價值鏈分析；

二、戰略分析二：如何分析外部環境對各業務的影響：確定轉型的機會與威脅

¨ 案例講解：如何用PESTEL模型分析宏觀環境對所處行業的影響；

¨ 案例講解：如何通過產業集中度與戰略群組分析理解本業務所處戰略群組及市場戰略定位；

¨ 小組討論：某公司所處的戰略群組的競爭態勢及突破該戰略群組的戰略方向；

¨ 案例講解：如何進行競爭對手分析？

¨ 小組討論：請分組討論對A公司某業務排名前五的競爭對手進行分析；

¨ 案例講解：如何通過市場細分與各區域增長率確定事業部或公司的市場吸引力；

¨ 小組討論：本公司業務在不同市場區域的市場吸引力；

¨ 案例講解：如何通過波特五力模型分析確定公司業務的市場吸引力；

¨ 小組討論：分析討論本公司業務的市場吸引力，并總結公司業務面對的市場機會與威脅。

三、戰略分析三：如何通過資源與能力分析確定各業務轉型的優勢與劣勢

¨ 模型講解：如何分析企業各業務的關鍵成功因素（介紹具體的評分方法與模型）；

¨ 小組討論：分析A公司關鍵成功因素；

¨ 模型講解：企業戰略能力分析；（介紹創越戰略四力模型：將核心能力、次核心能力與基本能力具體化分析）

¨ 小組討論：請分析A公司的公司級戰略能力，以及如何評價其戰略能力？

¨ 討論總結：相對競爭對手，A公司的競爭實力如何（優勢與劣勢總結）？

四、戰略制定一：如何確定組織轉型的方向與內容

¨ 分組討論：萬科集團如何由多元化公司轉型成專注于地產業的專業化企業？

¨ 分組討論：通用電氣如何由多元化的制造業戰略轉型成提供系統解決方案公司？

¨ 互動講解：多元化公司如何確定其戰略轉型的方向與內容？

¨ 分組討論：IBM是如何由電腦制造業戰略轉型成IT服務業的？

¨ 互動講解：制造業、物流業、渠道商如何向服務業進行戰略轉型？如何選擇戰略轉型的突破口？

¨ 分組討論：“蘋果電腦公司”如何通過戰略轉型變成“蘋果公司”？蘋果公司戰略轉型的邏輯是什么？喬布斯發揮什么樣的戰略領導力？

¨ 分組討論：英特爾公司如何由生產“存儲器”公司變成一家“微處理器”公司，最后又變成“因特網構件”公司？因特爾戰略轉型的邏輯是什么？格魯夫等三任CEO發揮什么樣的戰略領導力？

¨ 互動講解：高科技企業如何進行戰略轉型？高管如何發揮戰略領導力？

五、如何確定組織戰略轉型后新核心能力的獲取路徑？

¨ 互動討論：如何打造新的核心能力，是選擇自我培養還是外購？各自有何優缺點？

¨ 互動講解：自我培養新核心能力的具體路徑如何？

¨ 互動講解：并購必須解決的關鍵問題有哪些？

¨ 互動講解：并購成功的關鍵路徑；

¨ 分組討論：為什么IBM戰略轉型成功，而聯想向IT服務轉型失敗呢？

¨ 討論總結：新核心能力打造無論采用自我培養還是外購，都必須解決的關鍵問題是什么？如何解決？

六、如何確定戰略轉型的具體目標與路徑？

¨ 互動講解：什么是愿景？如何描述公司戰略轉型的愿景？

¨ 互動講解：如何根據愿景與現狀的差距，確定戰略議題？

¨ 互動講解：如何確定戰略轉型的目標與路徑，并介紹相應的模版。

第三講：如何建立基于戰略轉型的戰略管理系統

¨ 互動講解：如何進行基于戰略轉型的組織結構調整？

¨ 互動講解：如何進行基于戰略轉型的業務關鍵流程建立？

¨ 互動講解：如何評價基于轉型戰略的新核心能力？介紹創越戰略能力評價模型；

¨ 互動講解：針對轉型戰略，如何建立基于戰略能力的戰略績效評價系統，即“財務評價 能力評價”？

¨ 案例講解：針對轉型戰略，如何打造研發系統并對戰略研發能力進行評價？

¨ 案例講解：針對轉型戰略，如何打造精益供應鏈管理系統，并對戰略供應鏈管理能力進行評價？

¨ 案例講解：針對轉型戰略，如何打造戰略客戶管理系統，并對戰略客戶管理能力進行評價？

¨ 案例講解：針對企業轉型戰略，如何開發公司層的戰略地圖與戰略績效評價指標？確定財務目標與戰略能力

目標？

¨ 分組討論：針對 A公司的戰略轉型，討論確定其公司層的戰略地圖與戰略績效評價指標？

¨ 互動講解：如何將公司戰略目標（財務目標 戰略能力目標）分解成各部門的戰略目標，并確保縱向與橫向

的協同整合？

¨ 案例講解：針對企業轉型戰略，如何開發部門層戰略地圖與戰略績效指標？

¨ 互動討論：什么是經營計劃與預算系統？企業在預算管理中存在什么問題？

¨ 案例講解：針對企業轉型戰略，如何確定其年度經營計劃與預算管理系統？具體流程？

¨ 案例講解：如何確定銷售收入預算？B-B模式與B-C 模式下的收入預算分析；

¨ 案例講解：如何確定庫存與采購預算？如何確定生產預算？

¨ 案例講解：如何確定投資預算？如何進行多項目投資組合分析與管理？

¨ 案例講解：如何確定職能部門的費用預算？

¨ 互動講解：戰略轉型導向的預算控制關鍵點剖析；

¨ 案例講解：如何確定基于戰略轉型的績效薪酬系統？

¨ 案例講解：如何利用定期的業績審核與戰略審核建立動態的戰略管理系統；

第四講：如何進行組織轉型的變革管理

¨ 互動講解：戰略轉型為什么屬于企業戰略變革？

¨ 互動講解：組織變革的管理流程；

¨ 互動講解：如何制定組織轉型的變革計劃？

¨ 案例講解：如何選擇組織轉型變革的時機；

¨ 案例講解：如何描繪組織轉型后的愿景？

¨ 案例講解：如何解決戰略轉型中的權利之爭？

¨ 案例講解：如何管理變革中的員工抵觸？如何疏解員工的緊張情緒？

¨ 角色扮演：如何疏解員工的緊張、抵觸情緒？

¨ 案例講解：如何強化企業文化的變革管理？

¨ 案例講解：如何推行適應組織轉型的動態戰略管理系統？

¨ 互動講解：組織戰略轉型與變革管理的成功經驗介紹與課程總結。