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領導力/團隊管理-5G時代 ，面向未來的領導者

領導力

課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養發現管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數字時代必備的戰略目標管理方法?    OKR會給

團隊執行力

執行力

課程目標：如何打造高增長 ， 高執行力的團隊呢？本課程用系 統的思維、 方法和可執行的工具模型 ， 幫你打造一 支高執行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執行力課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知

股權和公司治理

股權激勵

一、  股權架構二、股權融資三、   股權激勵四、   公司治理?    為什么要股權設計?    股權設計中常見問題實例?    創業合伙 ，應該如何分配股權?  &n

“創贏”創業者的商業實戰課課程大綱

戰略管理

模塊1.戰略思維2.商業模式思維3.產品思維4.財務思維目的培養創業的戰略意識和思維 ，     掌握戰略制定的方法商業模式是創業的核心 ，全面掌  握正確的商業模式設計和思考方  法好的創業想法如何變成好的    產品 ，是每個創業者都要

數字時代 ，打造高增長卓越團隊工作坊

團隊管理

一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知二、順應時代的高效組織結構搭建 ，   以組織和流程促執行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執行力打基礎?   &

OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數字時代必備的戰略目標管理方法?    OKR會給

5G時代 ，面向未來的領導者

領導力

課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養發現管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

數字時代 ， 戰略商業模式設計與創新

大數據

課程目標：商業模式是企業持續發展的核心要素 ，作為企業家、 創業者都應關注商業模式的創新和應用 ，如何學習 和借鑒最優的商業模式 ，如何找到商業模式設計和 創新之法 ，發掘新的盈利區 ， 就是本課程的核心內 容。課程時長：1-2天課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合 現場答疑解

企業戰略規劃與解碼

戰略管理

課程方向課程名稱數字戰略力戰略 、  商業模式創業 創新數字時代，  戰略商業模式設計與創新新商業組織增長戰略解碼—從戰略到執行的路徑-BLM企業戰略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業計劃書組織敏捷力團隊管理 、領導力數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數字時代，  面向未來領導者工作坊新商業組織增長-O