課程方向

課程名稱

數字

戰略

力

戰略 、  商業模式

創業 創新

數字時代，  戰略商業模式設計與創新

新商業組織增長戰略解碼—從戰略到執行的路徑-BLM

企業戰略地圖工作坊

融資-八步寫出投資人青睞的商業計劃書

組織

敏捷

力

團隊管理 、領導力

數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊

數字時代，  面向未來領導者工作坊

新商業組織增長-OKR-實用方法和落地指南

數字時代的組織賦能和創新

人才

進階

力

股權結構/股權激勵/合伙人

股權結構與合伙人制度

股權激勵與公司治理

2.4、  戰略規劃方法及實操

2.5、  戰略規劃方法及實操

2.6、  戰略規劃方法及實操

3.1、  戰略執行方法及實操

?    戰略規劃— 內部分析

?    公司內部資源能力情況掃描

?    公司的組織能力

?    公司的人才特征分析

?    公司的核心能力分析

?    公司的戰略定位和方向

?    SWOT分析模型

?    定位分析-安索夫模型

?    戰略三問-做什么

?    戰略三問-在哪里做

?    戰略三問-怎么做

?    企業的業務模式設計

?    公司未來戰略規劃

?    麥肯錫三層面戰略業務規劃

?    公司核心業務和增長的業務規  劃

?    公司種子的業務規劃

?    三層業務之間如何銜接

?  戰略解碼

?  將戰略目標進行分解

?  如何制定戰略地圖

?  分解公司職能戰略 ，推導財務     方面戰略舉措

?  分解顧客/客戶關系和品牌戰略，  推導客戶層面戰略舉措

?  分解創新/運營/風險等運營戰略，  推導運營體系戰略舉措

?  分解員工/學習戰略 ，推導學習   方面戰略舉措

?  如何制定戰略行動計劃

3.2、  戰略執行方法及實操

3.3、  戰略執行方法及實操

4、  戰略財務模型 ，如何     做Business Case

   戰略評估

?    戰略執行情況的定期評估

?    戰略復盤會怎么開

?    戰略規劃的核心流程和機構

?    企業每年戰略規劃的時間安排

?    公司內部戰略規劃機構設置

?    如何開好戰略研討會

?    如何對未來進行收入預估

?    如何分析財務、營銷、管理費   用支出

?    如何分析提升經營效率

?    如何找到提升毛利和凈利潤的   突破點

?    如何掌握三張表之間的關系