一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知

二、順應時代的高效組織結構搭建 ，   以組織和流程促執行

三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執行力打基礎

?    原則1  共享愿景 — 構建共享的愿景 ，是    團隊執行力的基礎

?    原則2  戰略落地 — 從戰略構想 ，到組織    系統落地

?    原則3  行動路徑 — 如何將戰略目標變成    可執行的路徑圖

?    原則4  目標分解 — 定目標 ，排優先 ，層    層分解

?    原則5  結果導向— 移動互聯網時代的目標  管理工具

?    原則6   敏捷組織 — 移動互聯網時代 ，高   執行力組織的必備

?    原則7   適應優先 — 搭建合適的組織結構，  提高團隊協作能力

?    原則8  人崗匹配 — 新思考：  因人設崗，      還是因崗設人

?    原則9   按需配置 — 未來組織的共享模式，  聯盟式組織

?    原則10 識人要素 — 什么樣的人適合我們   的團隊

?    原則11 團隊矩陣 — 了解團隊成員，  因勢   利導

?    原則12 角色清晰 — 用最簡單的方法鎖定   責任

?    原則13 屬性原則 — 掌握性格 ，發揮員工   特長

?    原則14 猴子法則 — 如何提升員工的責任   意識

?    原則15 快刀斷根 — 不讓負面氣氛蔓延

四、激勵是高執行力團隊最有效的    管理方式

五、沒有高執行力文化 ，再敲鞭子    執行力也上不去

六、關注員工成長 ，搭建執行力成    長階梯

?    原則16 激勵管理 — 管理的本質是激發人   的潛能

?    原則17 關聯原則 — 激勵總是不奏效 ，是   忽視了這三點

?    原則18 長期激勵— 將企業和個人的利益    真正綁定

?    原則19 文化根基 — 高執行力文化形成的   三個階段

?    原則20 價值先行 — 打造高執行力文化的   價值觀體系的方法   (有沒有相關企業文化  制定五步法的案例 ，可在5步法的介紹中融 入介紹-已增加)

?    原則21 文化落地 — 高執行文化生根的七   個招式

?    原則22 團隊合作 — 高協同合作 ，資源最   優配置

?    原則23 輔導員工 — 用教練技能提高團隊   成員的能力

?    原則24因材施教--skill-will根據員工意愿    培養技能

?    原則25 能力階梯 — 培養梯隊式的人才能   力結構 ，應對未來挑戰

?    原則26 平衡內外 — 不只關于員工的工作，  也關注員工的生活

七、身為領導 ，你是團隊執行力的鏡子和天花板

八、提升團隊執行力效率能力

?    原則27 認知自我 — 你的執行力如

?    原則28 找到規律 —有效的學習領導力的方式

?    原則29 自我管理 — 這是執行力發揮作用的基礎

?    原則30 學會授權 — 權責匹配的授權 ，才能達到預期目的

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?    原則31 全局思維 — 俯瞰全局 ，才能做到最優選擇和執行

?    原則32 結果思維 — 事事有回音 ，件件有回復

?    原則33 清單思維 — 高執行者必備

?    原則34反碎片化 — 別讓低效方式毀了你的工作

?    原則35 高效會議 — 80%的會議都是低效的

?    原則36 探尋本質 — 找到問題的根源